《技术转移阶段，如何做好供应商管理？》

在技术转移阶段筛选供应商可以从以下几个方面考虑：
- **技术能力**：查看供应商是否具备与技术转移相关的技术实力。例如他们有没有类似技术的成功经验，可以让他们提供案例来参考。如果是高科技技术转移，那供应商的研发团队水平就很关键。
- **质量控制**：了解供应商的质量管控体系。良好的质量控制能够确保在技术转移过程中不会出现因为质量问题导致的延误或者失败。
- **信誉和口碑**：向同行打听这个供应商的信誉情况。可以通过行业论坛、社交媒体或者专业的商业评价平台去获取信息。如果供应商口碑不好，可能会给技术转移带来风险，比如交货不及时或者技术保密做不好。
- **成本效益**：比较不同供应商的报价，但不能只看价格低。要综合考虑性价比，包括服务内容、后续的支持等。
- **合规性**：确保供应商在法律、环保等方面是合规的，不然可能会给企业带来不必要的麻烦。
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要确保技术转移阶段供应商按时交付，可以这么做：
1. **合同约束**：在合同里明确规定交付的时间节点、交付物的标准以及逾期交付的惩罚条款。这样一旦供应商未能按时交付，就可以按照合同追究责任。
2. **建立沟通机制**：保持和供应商的定期沟通，例如每周开一次进度会议。在会议上让供应商汇报工作进展，及时发现可能影响交付的问题并解决。
3. **监控关键环节**：识别技术转移过程中的关键环节，对这些环节重点监控。比如对于一些复杂技术的测试环节，如果出现延迟，就要及时调整计划。
4. **供应商激励**：设立一些激励措施，比如如果供应商提前或按时交付达到一定次数，可以给予一定的奖励，如更多的业务合作机会或者奖金等。
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在技术转移阶段的供应商管理中保护技术机密可以从以下几点着手：
- **签订保密协议**：这是最基本的一步。明确规定供应商在技术转移过程中接触到的所有技术信息都属于机密，不得泄露给第三方。保密协议要详细列出技术机密的范围、保密期限等内容。
- **人员背景审查**：对供应商参与项目的人员进行背景审查，确保他们没有不良的商业道德记录。尤其是涉及核心技术的岗位人员，避免有泄密风险的人员接触到技术机密。
- **访问控制**：限制供应商人员对技术信息的访问权限。只给他们提供完成任务所必需的信息，并且采用加密存储、分级授权等方式管理这些信息。
- **监督与审计**：定期对供应商进行监督，检查他们是否遵守保密协议。可以进行不定期的审计，查看他们的信息管理系统是否存在安全漏洞或者不当操作。
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技术转移阶段供应商管理有以下几个重点：
- **技术对接**：这是重中之重。要确保供应商准确理解需要转移的技术内容，包括技术的规格、性能要求等。可以组织专门的技术培训或者研讨会来促进双方的技术对接。
- **风险管理**：识别并评估供应商可能带来的风险，如技术能力不足、供应中断等风险。通过风险矩阵等方法对风险进行排序，制定相应的应对策略。
- **协同合作**：促进企业内部与供应商之间的协同工作。建立跨部门的沟通团队，及时解决合作过程中的问题，确保技术转移流程顺畅。
- **绩效评估**：建立合理的供应商绩效评估体系，从技术成果、交付及时性、成本控制等多方面对供应商进行评估，以便及时调整合作策略。
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