南京大学绩效管理体系是否是提升高校管理效率的关键方法？

南京大学绩效管理体系的核心内容可以概括为以下几个方面：

• 目标导向：以学校的整体发展目标为核心，将教职工的个人目标与学校目标相结合。
• 多维度评估：不仅关注教学成果，还涵盖科研、社会服务等多个维度。
• 公平公正：通过科学合理的评估指标体系，确保每位教职工都能得到公平对待。
• 持续改进：定期对绩效管理进行评估和调整，以适应外部环境的变化。

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南京大学通过以下方式来提升教职工的积极性：

1. 明确奖励机制：对于表现优秀的教职工，给予物质和精神上的双重奖励。
2. 提供职业发展机会：根据绩效评估结果，为教职工提供更多培训和晋升的机会。
3. 建立反馈渠道：定期收集教职工的意见和建议，不断优化绩效管理体系。
4. 营造良好的工作氛围：通过团队建设活动等方式，增强教职工的归属感和凝聚力。

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南京大学绩效管理体系的创新点主要体现在以下几个方面：

• 数字化转型：引入先进的绩效管理软件，实现数据的实时采集和分析。
• 个性化评估：根据不同学科的特点，制定个性化的评估指标。
• 注重长远发展：不仅关注短期成果，还强调教职工的长期发展潜力。
• 多方参与：鼓励教职工、学生和社会各界共同参与到绩效评估中。

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