锻铸件供应商管理包含哪些要点？

选择优质的锻铸件供应商可以从以下几个方面考虑：

• 质量方面：查看供应商是否有严格的质量控制体系，例如是否通过ISO质量管理体系认证。了解他们的原材料来源，优质的原材料是保证锻铸件质量的基础。还可以查看其过往产品的质量检测报告等。
• 生产能力：要确保供应商有足够的产能满足自己的需求。可以考察他们的生产设备先进性、数量，以及员工的熟练程度等。如果订单量较大而供应商产能不足，很容易导致交货延迟。
• 价格因素：比较不同供应商的报价，但不能仅仅只看价格低。过低的价格可能意味着质量无法保证或者存在隐藏成本。要综合考虑性价比。
• 信誉口碑：向同行打听该供应商的信誉情况，查看网上的客户评价等。一个信誉良好的供应商更值得信赖，在合作过程中也会减少很多风险。

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在锻铸件供应商管理中确保交货期，可以这样做：

• 合同明确规定：在与供应商签订的合同中，清晰地写明交货日期、交货地点、逾期交货的惩罚条款等内容。让供应商明确违约的后果，从而提高重视程度。
• 定期沟通：建立定期的沟通机制，比如每周或每两周开一次视频会议或电话会议。及时了解供应商的生产进度，是否存在困难或潜在的延误风险。如果有，共同商讨解决方案。
• 设置里程碑节点：将整个交货过程划分成几个关键的里程碑节点，要求供应商在每个节点提供相应的生产成果报告或者样品。这样可以及时发现偏差并纠正。
• 供应商评估：建立供应商绩效评估体系，交货期是其中一个重要的考核指标。对于总是按时交货的供应商给予奖励，如增加订单量或者优先付款；对于经常延迟交货的供应商，视情况警告或者减少合作。

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锻铸件供应商管理常见的风险如下：

• 质量风险：如果供应商的质量管控不到位，可能会提供不符合标准的锻铸件，这会影响最终产品的质量，导致返工甚至产品召回等严重后果。
• 供应中断风险：可能由于供应商自身的财务问题、生产设备故障或者原材料供应不足等原因，造成锻铸件供应中断。这会使企业的生产计划被打乱，影响交货期。
• 价格波动风险：金属原材料价格波动频繁，如果供应商不能很好地应对这种波动，可能会将成本转嫁给采购方，导致采购价格不稳定，增加企业的成本控制难度。
• 道德风险：例如供应商可能存在虚假宣传、数据造假等不诚信行为，损害采购方的利益。

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要提高锻铸件供应商的合作积极性，可以采取以下措施：

• 合理的利润空间：确保供应商在合作中有合理的利润可图。如果利润太薄，供应商自然缺乏积极性。在价格谈判时，要综合考虑市场行情和供应商的成本，达成双赢的价格方案。
• 长期合作承诺：向供应商传达长期合作的意向。对于供应商来说，稳定的长期订单比短期零散订单更有吸引力。可以签订长期合作框架协议等。
• 共同发展机会：寻找与供应商共同发展的机会，例如联合进行技术研发，提高锻铸件的质量或者降低生产成本。这样双方都能从合作中受益。
• 及时付款：按照合同约定及时支付货款。拖欠货款会严重影响供应商的资金周转，进而影响其合作积极性。

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