《想做好供应商管理？这些供应商管理方法名称你知道吗？》

常见的供应商管理方法名称有供应商评估法、供应商分类管理法、供应商关系管理（SRM）等。
- 供应商评估法：这就好比给供应商打分。首先要确定评估的指标，像产品质量、价格、交货期、售后服务等。然后按照这些指标去衡量每个供应商的表现，给他们打出相应的分数。得分高的就是比较优秀的供应商，可以优先合作。
- 供应商分类管理法：把供应商按照一定的标准分成不同的类别。比如按照供应风险和价值，可以分为战略型供应商、瓶颈型供应商、杠杆型供应商和普通型供应商。对于战略型供应商，要建立长期紧密的合作关系；瓶颈型供应商则要重点关注供应的稳定性；杠杆型供应商可以通过谈判争取更有利的采购条件；普通型供应商保持一般的合作关系就行。
- 供应商关系管理（SRM）：这是一种综合性的管理方法，旨在改善企业与供应商之间的关系。通过建立信息共享机制、共同开展项目、互相支持等方式，实现双方的互利共赢。
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对于中小企业来说，供应商分类管理法比较适用。
从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：中小企业资源有限，采用供应商分类管理法能够快速识别出对企业运营影响较大的供应商，集中精力管理关键供应商，节省管理成本。例如，一个小型制造企业，可以先确定少数几家提供核心原材料的供应商为战略型供应商，给予更多的关注和资源投入。
- **劣势（Weaknesses）**：中小企业往往缺乏复杂的管理工具和大量的人力进行详细的供应商评估。而分类管理相对简单易行，不需要太多的专业知识和高端技术支持。
- **机会（Opportunities）**：通过合理分类，中小企业可以根据不同类型供应商的特点寻找合作机会。如对于杠杆型供应商，可以利用自身灵活的决策优势，及时调整采购策略获取更好的价格。
- **威胁（Threats）**：如果不进行分类管理，中小企业容易在众多供应商中迷失方向，无法有效应对供应中断等风险。
不过，具体还得根据企业自身的行业特点和经营状况来确定。如果您想进一步了解如何根据自己企业的情况定制供应商管理方案，可以预约演示我们的供应商管理咨询服务。

一些新的供应商管理方法名称包括敏捷供应商管理和基于大数据的供应商管理。
- 敏捷供应商管理：在如今快速变化的市场环境下，企业需要更敏捷地应对各种变化。敏捷供应商管理强调灵活性和快速响应能力。比如在遇到突发的市场需求变化时，企业和供应商能够迅速调整生产计划、供货数量等。它注重建立动态的合作关系，双方可以根据实际情况随时调整合作的条款和模式。
- 基于大数据的供应商管理：随着数据量的不断增长，利用大数据进行供应商管理成为一种趋势。企业可以收集供应商的各种数据，如交易数据、质量反馈数据、物流数据等。通过数据分析来预测供应商的行为，提前发现潜在的风险，比如供应商可能出现的交货延迟、质量下滑等问题。同时也能挖掘出供应商的潜力，找到优化合作的机会。
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