《绩效管理面临哪些挑战？企业该如何应对？》

绩效管理在员工抵触方面存在以下挑战：
- **目标理解差异**：员工可能不清楚绩效管理的目标，如果他们觉得只是为了扣钱或者挑刺儿，肯定会抵触。例如，绩效指标设定得不合理，员工觉得无论怎么努力都达不到，就像让销售每个月完成一个根本不可能的销售额。
- **缺乏参与感**：要是绩效管理过程中员工没有参与权，完全是上级说了算，员工就会很反感。比如在制定绩效计划时，没有征求员工意见，员工会觉得自己像个被摆弄的棋子。
- **公平性担忧**：如果员工觉得绩效管理不公平，那抵触情绪就会很大。像有的部门考核宽松，有的严格，同样的工作成果却有不同的评价结果。
我们公司提供专业的绩效管理解决方案，可以有效化解员工抵触问题。欢迎免费注册试用，体验不一样的绩效管理模式。

绩效管理在数据收集方面面临如下挑战：
- **数据来源分散**：数据可能来自多个系统或者人工记录，整合起来很困难。例如员工的考勤数据在打卡机里，工作任务完成情况在项目管理软件里，把这些数据统一收集起来不容易。
- **数据准确性**：人工记录的数据容易出错，而自动采集的数据也可能因为系统故障等原因不准确。比如说员工自己填写工作成果，可能会夸大或者遗漏。
- **数据时效性**：有些数据需要及时更新才能反映员工的真实绩效，如果数据更新不及时，就会影响绩效管理的效果。就像员工上个月表现很好，但数据到这个月才统计好，就失去了及时性。
如果您想解决这些数据收集难题，我们的绩效管理系统能高效准确地收集数据，欢迎预约演示。

绩效管理在战略对齐方面面临着这些挑战：
- **战略传达不畅**：公司高层制定的战略如果不能清晰地传达给各级管理者和员工，绩效管理就难以与战略对齐。例如公司决定开拓新市场，但是基层员工不知道这一战略，绩效指标还是按照老业务设定。
- **指标关联性弱**：绩效指标不能很好地体现公司战略目标。例如公司战略是提高客户满意度，但绩效指标更多关注内部流程效率，两者关联性不强。
- **动态调整困难**：公司战略可能会随着市场环境变化而调整，绩效管理如果不能及时跟上这种变化，就会出现脱节。
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