新进绩效管理取向包括哪些？企业该如何选择？

田沐霖

2025-05-29 18:29:18

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绩效管理在企业管理中非常重要。传统绩效管理取向有结果导向型和行为导向型。新进绩效管理取向包括发展导向型，注重员工个人发展；团队导向型，强调团队整体绩效；顾客导向型，以顾客反馈为评估依据；平衡计分卡导向型，从四个维度评估绩效。在实施新进绩效管理取向时，要明确目标、建立有效沟通机制、做好数据收集与分析。企业可根据自身特点和战略目标选择合适的取向或组合，构建科学有效的绩效管理体系。

用户关注问题

新进绩效管理取向包括哪些方面？

比如说我刚接手公司的绩效管理这块工作，完全摸不着头脑，就想知道现在新进来流行的绩效管理都看重哪些方面呢？这对我开展工作很重要呀。

新进的绩效管理取向主要包括以下几个方面：

目标导向性：强调明确、可衡量、有时限的目标设定，这有助于员工清楚地知道自己的工作方向。例如，销售岗位设定月度销售额目标。
员工发展：不仅关注业绩，也重视员工的职业成长。企业会为员工提供培训和晋升机会，像一些互联网公司有内部的技术培训课程。
多维度评估：不再单纯以结果论英雄，而是从多个维度如工作态度、团队协作、创新能力等来评价员工。比如在项目团队中，善于协调团队矛盾的成员会得到额外加分。
数据驱动：借助各种管理工具收集员工工作数据，以便更精准地评估绩效。例如使用项目管理软件记录员工的任务完成进度和质量。

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新进绩效管理取向如何提升员工积极性？

我开了个小公司，最近想改进下绩效管理，但不知道新的那些取向怎么能让员工更积极干活呢？就好比我给员工画个大饼，他们好像也不咋买账。

新进绩效管理取向提升员工积极性主要通过以下方式：

公平公正的评价体系：当员工认为绩效评估是公平的，基于准确的数据和多维度考量，他们会更积极投入工作。例如，如果一个努力工作且成果显著的员工得到应有的高评价，而不是靠关系上位，那他会更有动力。
与员工发展挂钩：员工看到自己的工作表现与未来的晋升、薪资增长以及技能提升直接相关时，积极性自然提高。比如一家企业规定绩效优秀者优先获得海外培训机会。
及时反馈：不再是一年一次的绩效面谈，而是定期给予员工反馈，让他们能够及时调整工作方向。例如每月有一次小的绩效沟通会议。

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新进绩效管理取向适合哪些类型的企业？

我朋友有不同类型的企业，有做传统制造业的，还有搞创意设计的，想知道这个新进的绩效管理取向对他们这种不同的企业都适用不？感觉好像不能一概而论呢。

新进绩效管理取向在不同类型企业中的适用性可以通过SWOT分析来看：

企业类型	优势（Strengths）	劣势（Weaknesses）	机会（Opportunities）	威胁（Threats）
传统制造业	目标导向性有助于提高生产效率，多维度评估可提升员工整体素质，有利于稳定产品质量。	可能较难适应员工发展方面过于灵活的举措，因为生产流程相对固定。	可以利用数据驱动优化生产流程，提升竞争力。	如果竞争对手更快适应新取向，可能面临人才流失风险。
创意设计企业	员工发展方面的取向利于激发设计师创意，多维度评估能挖掘不同类型的创意人才。	目标导向性如果设置不当，可能限制设计师的创意发挥。	吸引更多富有创造力的人才加入，提升企业品牌形象。	如果不能平衡绩效与创意自由，可能导致员工离职率升高。

总体而言，无论是传统制造业还是创意设计企业，只要根据自身特点合理调整，都可以尝试新进的绩效管理取向。想要更详细的定制化建议？快来免费注册试用我们的企业管理咨询服务吧。