项目管理年度绩效考核都考些什么？如何进行？

项目管理年度绩效考核的关键指标通常包括以下几个方面：

• 项目进度：是否按照预定计划推进项目，有没有延误工期。如果经常不能按时完成任务阶段，那这肯定是个减分项。
• 项目质量：交付成果是否达到预期的质量标准。例如开发的软件有没有很多漏洞，建设的工程是否符合质量规范等。
• 成本控制：实际花费是否在预算范围内。要是超支太多，说明在资源管理上可能存在问题。
• 团队协作：与团队成员、其他部门的沟通协作是否顺畅。良好的团队协作有助于提高工作效率。
• 风险管理：能否及时识别并处理项目中的风险。比如对可能影响项目进度或质量的因素提前做出预案。

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以下是一些提升项目管理年度绩效考核成绩的方法：

1. 明确目标与计划：首先确保项目的目标清晰，制定详细且合理的计划。这样在执行过程中有明确的方向，避免盲目工作。就像你要去旅行，先确定目的地和路线一样。
2. 高效沟通：与团队成员、上级领导、客户等保持及时有效的沟通。及时反馈项目进展、问题和需求，减少误解。
3. 优化资源分配：合理安排人力、物力等资源。不要出现有的任务人手过多，有的任务又人手不足的情况。
4. 持续监控与改进：定期对项目进行评估，发现偏差及时调整。例如如果进度慢了，分析原因是人员效率问题还是计划不合理，然后做出改进。
5. 注重知识管理：总结项目中的经验教训，形成知识资产，以便在后续项目中可以借鉴。

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要在项目管理年度绩效考核中体现个人贡献，可以从以下几个角度入手：

• 成果量化：如果可能的话，将自己的工作成果进行量化。例如你负责销售渠道拓展，那可以统计新增的客户数量、销售额增长比例等。用数据说话往往最有说服力。
• 创新解决方案：如果在项目中遇到问题，你提出了独特的、有效的解决方案，一定要记录下来并且在考核时重点提及。这显示了你的能力和价值。
• 承担额外责任：主动承担项目中的额外任务或者高难度任务，并且成功完成。这表明你具有较强的责任心和能力。
• 团队带动：如果你在团队中起到了积极的带动作用，如激励士气、传授知识技能等，也可以作为个人贡献的一部分。毕竟一个积极向上的团队氛围对项目成功很重要。

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