战略性绩效管理教练：引领企业绩效提升的核心角色

战略性绩效管理教练是一种专注于提升企业整体绩效，并将其与企业战略相结合的角色。他们主要做以下这些事：首先，帮助企业明确战略目标，就像给一艘船确定航向一样重要。然后，把这个大目标分解到各个部门、团队甚至个人的绩效指标上，这样每个环节都知道自己该往哪儿使劲儿。比如说，一个销售公司战略目标是提高市场占有率，那么教练会把这个目标细化到每个销售团队的业绩指标、新客户开发数量等方面。

从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于能够站在宏观角度审视企业运营，精准找出提升绩效的关键点，避免各部门各自为政；劣势（Weaknesses）可能是如果企业内部沟通不畅，可能导致战略传递不到位，影响绩效计划实施。机会（Opportunities）是随着企业对精细化管理需求增加，这个角色能更好地整合资源，挖掘潜力。威胁（Threats）就是如果教练能力不足或者缺乏行业经验，可能给出错误指导。

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战略性绩效管理教练对企业发展有诸多助力方式。其一，通过深入了解企业内外部环境，运用象限分析等方法，确定企业当前所处的位置和面临的关键问题。例如，区分出哪些业务是高增长高份额的明星业务，哪些是低增长低份额的瘦狗业务，从而合理分配资源。

其二，制定与企业战略匹配的绩效管理制度。在辩证思维下，既要考虑短期业绩提升的需求，也要兼顾长期战略布局。比如，对于研发型企业，不能只看重当下产品销量的绩效，还要重视研发投入和创新成果转化的绩效。

其三，在执行过程中，持续监督和辅导。教练如同一个领航员，发现偏离航线（战略目标）时及时纠正。如果某个部门绩效未达预期，教练会深入分析是人员能力问题、流程问题还是外部因素影响，然后针对性地解决。

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挑选合适的战略性绩效管理教练需要从多方面考量。首先看经验，一个有着丰富行业经验的教练更有可能理解企业面临的共性和个性问题。可以查看他过去服务过的企业案例，如果有同行业或者类似规模企业的成功案例，那是加分项。

其次是专业能力。从辩证的角度看，他不仅要精通绩效管理的各种工具和方法，如平衡计分卡等，还要有战略眼光。能够将企业的战略目标准确无误地转化为可操作的绩效指标体系。

再者，沟通能力也很关键。就像桥梁一样，要能很好地与企业高层、中层以及基层员工进行有效沟通。如果教练不能把战略思想通俗易懂地传达给员工，再好的计划也难以落地。可以通过面试交流来感受他的沟通风格是否适合自己的企业。

最后，口碑也是重要参考。向同行打听一下，看看这个教练在业内的声誉如何。若想进一步了解如何挑选最适合您企业的战略性绩效管理教练，请点击免费注册试用我们的咨询服务哦。