《用员工的钱当绩效管理：是激励手段还是权益侵害？》

苏御岚

2025-05-28 22:23:38

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用员工的钱当绩效管理这一做法备受争议。它包括绩效奖金池模式、风险抵押金式绩效管理等形式。企业采用这种方式有增强员工责任感、共担经营风险、优化资源分配等原因。对员工有激励自我提升、明确职业方向等正面影响，也会造成经济压力、影响忠诚度等负面影响。企业管理面临绩效评估公平性、员工积极性平衡的挑战，需建立科学评估体系、提供培训支持来应对，并且要注意其中的合规性与法律风险。

用户关注问题

用员工的钱当绩效管理合法吗？

比如说啊，我们公司想搞个绩效管理，但是打算用员工自己的钱来弄，我就想知道这事儿合不合法呢？有没有啥规定啊？

从法律角度看，用员工的钱做绩效管理存在很大风险。一般来说，员工的工资属于个人合法财产，企业未经员工明确同意而将其用于绩效管理可能涉嫌侵犯员工的财产权。
从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：如果这种做法合法合规且员工认可，可能会增强员工对绩效的重视程度，因为涉及自身利益。
- **劣势（Weaknesses）**：首先面临法律风险，其次容易引起员工反感和抵触情绪，导致员工士气低落，影响团队合作。
- **机会（Opportunities）**：如果能够合理设计并且与员工达成共识，或许可以探索出一种创新的绩效管理模式。
- **威胁（Threats）**：一旦被认定为违法行为，企业可能面临劳动仲裁或者诉讼等风险。
总之，这种做法不建议轻易尝试。如果您想了解更多关于合法合规的绩效管理方法，可以考虑免费注册试用我们的专业管理咨询服务哦。

用员工的钱当绩效管理能激励员工吗？

就是公司打算把我们员工自己的钱放在绩效管理里，他们觉得这样能激励我们好好工作，真的能行吗？我怎么感觉很不靠谱呢？

用员工的钱做绩效管理在激励员工方面具有两面性。
从辩证思维来看：
- **积极方面**：对于部分非常有竞争意识且自信的员工，可能会视为一种挑战，因为他们相信自己可以通过努力拿回自己投入的钱并且获得更多回报，从而提高工作积极性。
- **消极方面**：对于大多数员工来说，这可能会带来巨大的压力，并且让员工产生不被信任、被剥削的感觉，反而降低工作积极性。同时，如果员工一直处于担心自己钱被扣掉的焦虑状态，很难全身心投入创造性的工作。
这种方式不是一种普遍适用且积极有效的激励手段。如果您想要寻找真正有效的员工激励方案，欢迎预约演示我们的人力资源管理系统。

用员工的钱当绩效管理该怎么操作才合理？

我们公司铁了心要用员工的钱搞绩效管理，我想知道要是真这么干，咋操作才能合理一点呢？总不能瞎来吧？

如果一定要用员工的钱做绩效管理，以下是一些相对合理的操作步骤：
1. 取得员工同意：通过公开透明的沟通，向员工详细解释这种做法的目的、规则和预期收益，并且获得员工书面或者其他可追溯形式的同意。
2. 明确规则:
- 制定清晰的绩效评估标准，确保这些标准是客观、可衡量、公平的。例如设定明确的销售业绩目标或者项目完成指标等。
- 确定资金的管理方式，比如是单独设立账户存放还是在公司财务下单独记账等。
3. 提供保障机制:
- 设立最低收入保障，避免员工因为特殊情况（如市场突然恶化等不可抗力因素）而损失过大。
- 定期审计和公开资金流向，确保资金使用透明。
不过，即使按照上述步骤操作，这种方式仍然存在诸多争议和风险。我们更推荐采用传统的绩效管理奖励机制，如企业自行设置绩效奖金池等。如果您想深入了解传统绩效管理方式的优势，可以免费注册试用我们的管理服务。