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《绩效管理不好的案例分析：你的企业是否也存在这些问题？》
绩效管理至关重要，但不少企业存在问题。本文通过几个案例深入分析，如某制造企业目标设定不合理，未评估可行性致员工压力大、质量下降；一家互联网公司绩效评估指标不清晰，导致评价主观、员工努力方向不明等。还有销售公司缺乏反馈机制使员工成长受限，连锁餐饮企业绩效与薪酬挂钩不合理引发片面激励等问题，某科技企业忽视员工参与致方案不符实际、员工抵触。文中针对各问题给出改进建议。
用户关注问题
有哪些绩效管理不好导致员工积极性受挫的案例？
比如说啊，我在一家公司工作，他们的绩效管理好像不咋地，大家干活都没什么劲儿。就想知道有没有类似这样因为绩效管理不好，让员工积极性受影响的例子呢？这样也能给我们老板提个醒呀。
以下是一个常见的案例：某公司设定的绩效目标过高且不切实际。例如销售部门，公司制定的销售业绩目标比市场平均水平高出50%，而且没有考虑到新员工的成长周期。
- 对于老员工来说，他们觉得无论怎么努力都很难达到目标，奖金拿不到，积极性受挫。
- 新员工更是望而却步，觉得自己根本不可能完成，入职不久就离职了。
这就是典型的绩效管理目标设定不合理导致的问题。如果您想改善这种情况，避免员工积极性受挫，可以考虑使用专业的绩效管理工具，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统，它能够科学地设定目标哦。
绩效管理不善引发团队矛盾的案例有吗？
我在的团队最近因为绩效的事儿，大家老是互相指责，闹得很不愉快。我就想了解下有没有那种因为绩效管理做得不好，然后整个团队产生矛盾的情况，看看能不能找到解决办法。
有这样一个案例，一家企业的绩效管理体系缺乏透明性。在绩效评估时，主管的主观因素占比过大。
- 有的员工平时工作很努力，但因为跟主管关系一般，得到的绩效评分很低。
- 而有些善于迎合主管的员工，虽然实际工作成果不多，却拿到了高分。
这就导致了团队内部矛盾激化，努力工作的员工觉得不公平，开始抵触那些所谓的“关系户”员工。从SWOT分析来看，这种绩效管理不善（劣势）会破坏团队的和谐氛围（威胁），影响团队的整体效率。为了避免这种情况，建议采用客观的绩效评估指标体系。如果您想深入了解如何建立这样的体系，可以预约我们的演示，我们会详细为您解答。
绩效管理不好造成企业效益下滑的案例分析？
我听说过有的企业本来发展得还不错，后来因为绩效管理没做好，效益就越来越差了。但不太清楚具体是怎么回事儿，能给我讲讲这种案例吗？
以某制造企业为例，其绩效管理存在严重问题。
- 在绩效反馈方面，几乎没有有效的绩效反馈机制。员工不知道自己哪里做得好，哪里需要改进，长期处于盲目工作状态。
- 绩效奖励与惩罚措施也不明确，干多干少一个样，干好干坏一个样。
这使得员工缺乏工作动力，生产效率低下，产品质量不稳定。从象限分析来看，这种绩效管理模式属于低激励、低引导型，直接导致了企业生产成本增加，订单交付延迟，客户流失，最终企业效益下滑。如果您不想让自己的企业陷入这种困境，可关注我们的绩效管理解决方案，点击免费注册试用哦。
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