论中小企业绩效管理：如何通过科学方法提升企业整体表现？

中小企业绩效管理的关键点可以分为以下几个方面：

• 目标明确：确保每个员工都清楚自己的工作目标以及这些目标如何与公司整体战略挂钩。
• 过程监控：通过定期检查和反馈，及时发现问题并进行调整。
• 结果应用：将绩效评估的结果用于薪酬调整、晋升决策等方面，以增强其重要性和影响力。

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设计有效的绩效指标需要考虑以下几点：

1. 结合企业实际，选择能够反映关键业务成果的指标。
2. 使用SMART原则（具体Specific、可测量Measurable、可达成Achievable、相关性Relevant、时限Time-bound）来制定每个指标。
3. 考虑到员工的工作性质差异，个性化设置不同岗位的绩效标准。

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以下是中小企业绩效管理中的几个常见误区：

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