缺乏具有绩效管理会给企业带来哪些危害？

企业缺乏具有绩效管理会带来多方面的弊端。首先，员工工作缺乏明确目标与方向，导致效率低下，就像没头的苍蝇乱撞。例如，销售团队没有绩效指标引导，不知道该朝着多少销售额努力。其次，难以区分员工优劣，优秀员工得不到应有的激励，容易产生消极情绪，而表现不佳的员工也没有改进的压力。再者，企业资源分配不合理，因为没有绩效依据，可能将资源投入到产出低的项目或部门。从SWOT分析来看，内部劣势明显，外部竞争中缺乏高效运营的优势。如果想要改善这种情况，可以考虑引入专业的绩效管理系统，欢迎点击免费注册试用，让企业管理走上正轨。

建立具有绩效管理的体系可以按照以下步骤进行：

1. 明确企业战略目标，这是绩效管理的基础，所有的绩效指标都应该围绕战略展开，比如企业目标是提高市场份额，那相关部门的绩效指标就要与之挂钩。
2. 设定科学合理的绩效指标，对于不同岗位要有不同的指标，如销售人员关注销售额、回款率等，技术人员关注项目完成质量、技术创新成果等。
3. 确定绩效评估周期，可以是月度、季度或者年度等。
4. 建立有效的沟通反馈机制，管理者和员工之间要定期沟通绩效情况，员工能及时了解自己的表现，管理者也能掌握员工的需求和困难。

在缺乏具有绩效管理的情况下激励员工确实比较困难，但也有一些方法。一方面，可以从企业文化入手，营造积极向上、团结协作的氛围，让员工在情感上对企业有归属感，例如组织团队建设活动、员工生日会等。另一方面，提供一些普遍性的福利，像舒适的办公环境、丰富的培训机会等。不过这种激励缺乏针对性，效果可能有限。对比有绩效管理的企业，他们能够根据员工的绩效精准激励，效果更好。从辩证思维看，虽然这些方法能起到一定作用，但长期来看，建立绩效管理体系才是根本解决之道。如果您想改变现状，快速提升员工激励效果，可以点击免费注册试用我们的绩效管理解决方案。