《医院绩效管理中，张英有哪些值得借鉴的做法？》

在医院绩效管理方面，张英可能存在多方面的成功经验。首先在考核指标设置上，她可能会综合考虑医疗质量（如治愈率、患者满意度等）、工作效率（手术量、门诊量等）以及成本控制等多个维度。例如，对于医生岗位，治愈率高且患者满意度好的医生会得到较高的绩效分数，这不仅激励医生提高医术，还注重服务态度。从员工激励角度来看，除了物质奖励，像奖金分配与绩效挂钩，还可能包括精神激励，如优秀员工表彰等。同时，她也许会采用分级管理的方式，对不同层级的医护人员设定不同的绩效目标，确保公平性和合理性。如果您想深入了解更多关于医院绩效管理的有效方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案，获取更多实用资讯。

张英在提升员工积极性方面可能采取多种策略。一方面，从绩效目标设定来讲，她会确保目标是明确、可衡量且具有挑战性但又可实现的。这样员工能清楚知道自己努力的方向并且有动力去达成。例如，为护士设定每天护理患者数量和质量的目标，达到目标就能获得相应奖励。另一方面，在奖励机制上，除了基本的薪酬奖励，可能还有晋升机会、培训机会等非物质奖励。比如表现优秀的员工有机会到知名医疗机构进修。而且她可能会建立一个透明的绩效评估体系，让员工清楚自己的绩效情况以及与他人的差距，从而激发竞争意识。如果您希望将这些方法应用到自己的医院，欢迎预约演示我们专门为医院打造的绩效管理系统。

张英主导的医院绩效管理体系可能具有以下特色。其一，在评估指标方面，可能采用平衡计分卡的思想，综合财务（如科室收支情况）、患者（患者满意度、投诉率等）、内部流程（医疗流程优化程度）、学习与成长（医护人员的培训与技能提升）四个维度来全面评估。其二，管理流程上可能更加简化和自动化，减少人工干预带来的误差。例如通过信息化系统自动采集数据进行绩效计算。再者，她的体系可能注重团队合作绩效的考量，不是单纯只看个人绩效。因为在医院很多医疗工作是团队协作完成的。如果您想要详细了解这样完善的绩效管理体系，不妨点击免费注册试用我们的相关产品。