供应商管理调研怎么做才能提升企业供应链竞争力？

供应商管理调研是一项系统性工作，以下是几个核心步骤：

1. 明确目标：先确定调研的目标，例如评估供应商质量、成本控制等。
2. 选择调研对象：根据业务需求筛选出需要调研的供应商范围。
3. 设计调研方案：包括调研问卷、访谈提纲等工具的设计。
4. 数据收集与分析：通过实地走访、问卷调查等方式获取数据，并进行深入分析。
5. 制定改进计划：基于调研结果，提出优化供应商管理的具体措施。

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供应商管理调研确实能够显著提升企业竞争力，主要体现在以下几个方面：

• 降低成本：通过调研发现潜在的成本节约机会。
• 提高质量：识别并改善供应商的产品和服务质量。
• 增强供应链稳定性：评估供应商的风险水平，建立更可靠的供应关系。
• 推动创新：与优质供应商合作，共同开发新产品或改进现有产品。

为了更好地实现这些目标，建议您预约演示，了解我们如何帮助企业在供应商管理上取得突破。

供应商管理调研中确实会遇到一些常见问题，以下是一些解决方法：

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