《如何通过管理制度提升低绩效员工？》

制定对低绩效员工的管理制度，可以按照以下步骤：

1. 明确绩效标准：清晰界定每个岗位的绩效指标和期望达到的目标，让员工清楚知道努力的方向。例如销售岗位，明确销售额、客户开发数量等具体指标。
2. 绩效评估周期：确定合理的评估时间，如月度、季度或年度评估。
3. 培训与发展计划：对于低绩效员工，先分析是能力不足还是态度问题。如果是能力不足，提供针对性的培训课程，像技术岗位可以安排内部专家培训或者外部进修机会。
4. 激励机制：设立奖励措施，当低绩效员工有提升时给予及时奖励，如奖金、荣誉证书等。同时，也要有惩罚措施，比如连续低绩效扣除一定比例的奖金。
5. 沟通机制：建立定期的一对一沟通渠道，了解员工的困难和想法，给予必要的支持和指导。

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低绩效员工管理制度应包含以下要素：

• 绩效评估体系：包括评估的指标（如工作任务完成度、质量等）、评估者（上级、同事等）以及评估方法（定量、定性等）。
• 反馈机制：及时向低绩效员工反馈评估结果，并且以建设性的方式指出问题和改进方向。
• 辅导与培训：针对低绩效的原因提供相应的辅导，如技能培训、职业规划指导等。
• 奖惩措施：明确奖励（如晋升机会、奖金增加等）和惩罚（如降职、扣薪等）的条件和标准。
• 跟进与监督：持续关注低绩效员工的改进情况，确保制度得到有效执行。

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利用管理制度提高低绩效员工的积极性可以这样做：

1. 个性化激励：通过SWOT分析了解低绩效员工的优势、劣势、机会和威胁。例如，对于有潜力但缺乏自信的员工，给予更多公开表扬和小幅度的绩效奖励，增强其自信心。
2. 目标设定：为低绩效员工设定具有挑战性但可实现的短期和长期目标。将大目标分解成小目标，每完成一个小目标就给予肯定，比如在项目管理中，完成一个阶段任务就给予口头表扬或者小礼品。
3. 公平竞争环境：在管理制度中确保所有员工处于公平的竞争环境下，低绩效员工只要努力就有上升机会，不会受到不合理的打压。
4. 员工参与感：让低绩效员工参与到一些决策过程中，比如部门内部的流程优化讨论，让他们感觉自己是团队的重要一员。

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