《苹果企业供应商关系管理：如何做到全方位把控？》

苹果企业管理供应商关系有以下几个重要方面：

• 严格筛选供应商：首先会对供应商的生产能力、质量管控、环保措施等多方面进行考察。例如，苹果要求供应商的生产环境必须符合特定的标准，以确保产品质量稳定。这就像是挑选合作伙伴，要选实力强、信誉好的。
• 定期评估与考核：会根据交货期、产品质量、成本控制等指标对供应商进行打分。如果某个供应商老是延迟交货或者产品质量出现问题，就可能被警告甚至淘汰。这就像是员工绩效考核一样，不合格就得改进或者走人。
• 建立紧密沟通机制：保持信息的及时共享，比如苹果的新品计划、技术要求等会尽快告知供应商，让供应商能提前做好准备。同时，供应商也能反馈生产中的问题和困难，大家共同解决。

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苹果企业供应商关系管理的重点如下：

1. 品质管控：苹果产品以高品质闻名，所以对供应商提供的原材料和零部件的品质要求极高。任何一个小的质量瑕疵都可能影响整个产品的性能和声誉。这就好比盖房子，每一块砖的质量都得过关。
2. 创新协同：苹果不断推出新的产品和技术，需要供应商能够跟上创新的步伐，与其协同研发。例如新的屏幕技术或者芯片工艺，供应商要能参与到前期的研发过程中。
3. 可持续发展：现在环保和社会责任越来越重要，苹果会关注供应商的环保措施、员工福利等可持续发展相关的方面。比如要求供应商减少碳排放、遵守劳动法规等。

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苹果为保证与供应商的长期合作关系采取了多种方式：

• 利益共享：当苹果获得巨大商业成功时，会适当地让利给供应商，让供应商也能从产品的销售中获取足够的利润。这样供应商才有动力持续投入资源和苹果合作。
• 战略投资：对一些关键供应商进行战略投资，形成更紧密的资本纽带。这就使得双方的命运联系在一起，一荣俱荣，一损俱损。
• 技术支持与培训：苹果会向供应商提供技术支持，帮助其提升生产技术水平。还会开展相关培训，提高供应商员工的素质。这有助于供应商更好地满足苹果的需求，从而巩固合作关系。

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