京东方来料品质管控及供应商管理：打造高效供应链的核心策略

京东方作为全球领先的显示技术企业，其来料品质管控需要从多个维度入手。以下是几个关键点：

• 明确标准：制定清晰的来料品质标准，并与供应商达成一致。
• 检验流程：建立完善的来料检验流程，包括抽样比例、检测方法等。
• 数据分析：利用大数据分析来料质量趋势，及时发现潜在问题。
• 反馈机制：构建供应商反馈闭环，定期评估供应商表现。

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京东方在供应商管理方面可以采用以下策略：

1. 分类管理：根据供应商的重要性及风险等级进行分类，实施差异化管理。
2. 绩效评估：设立KPI指标，定期对供应商进行绩效考核。
3. 战略合作：与核心供应商建立长期战略合作关系，共同研发创新。
4. 风险管理：制定应急预案，降低供应链中断风险。

通过SWOT分析可以看出，京东方的优势在于技术领先和规模效应，但需警惕市场波动带来的挑战。建议您预约演示，了解如何借助数字化平台优化供应商管理。

当京东方来料品质出现问题时，可以按照以下步骤进行处理：

1. 立即隔离：将不合格材料单独存放，避免流入生产线。
2. 深入调查：分析问题根源，确认是运输过程还是供应商本身的问题。
3. 沟通反馈：及时与供应商沟通，明确整改要求和时限。
4. 改进措施：根据问题类型，调整内部流程或供应商准入标准。

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