项目进度管理重要吗？看其对项目的多方面影响

项目进度管理非常重要。从辩证思维来看，一方面，如果没有有效的项目进度管理，各个部门就会像一盘散沙。每个部门按照自己的节奏工作，可能会出现任务衔接不上的情况，例如前端开发完成了，后端却还没准备好接收数据，这样就会延误整个项目的工期。另一方面，有了项目进度管理，可以更好地协调资源。比如人力资源可以根据项目进度合理安排人员到不同阶段的工作中去，避免某些阶段人员闲置，而某些阶段人手不足的情况。

从SWOT分析角度来说，优势（Strengths）方面，良好的项目进度管理能提高工作效率，确保项目按时甚至提前完成，这有助于提升企业在客户心中的形象，增加企业的竞争力。劣势（Weaknesses）就是如果管理不当，可能会耗费过多的人力物力在进度的监控上。机会（Opportunities）在于随着项目复杂度的增加，精准的进度管理能够让企业应对各种复杂项目游刃有余。威胁（Threats）则是竞争对手如果在项目进度管理上做得更好，就可能抢走本属于自己的项目或者市场份额。

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项目进度管理对企业盈利有着极大的影响，从而体现出它的高度重要性。

从步骤上来看，首先，合理的项目进度管理能保证项目按时交付。对于企业来说，如果承接的项目都能按时交付给客户，就能够及时收到款项，资金回笼快，这是盈利的基础。如果没有进度管理，项目拖延，可能面临客户的罚款或者失去后续合作机会，直接影响盈利。其次，有效的项目进度管理可以优化成本。按照进度安排资源投入，不会造成资源的浪费。例如，人工成本不会因为项目拖延而额外支出。

用象限分析的话，我们把项目分为按时且高质量完成、按时但低质量完成、拖延但高质量完成、拖延且低质量完成四个象限。在按时且高质量完成的象限里，企业能够获得最大利润，口碑也好，而这离不开项目进度管理。相反，拖延且低质量完成的项目，企业很可能亏损并且损害声誉。所以为了提升企业盈利能力，一定要重视项目进度管理。想要更详细地了解项目进度管理的方法来提升盈利，欢迎预约演示我们的专业项目管理软件。

在多人协作项目里，项目进度管理极其重要。

从逻辑顺序上讲，多人协作时，每个人负责的任务都是项目整体的一部分。项目进度管理就像一条线，把所有人的工作串联起来。如果没有它，大家的工作缺乏统一的指引，容易出现各自为政的情况。例如，一个软件开发项目，设计师、程序员、测试员之间的工作如果没有按照进度协调好，设计师改了设计稿，程序员却不知情还按照旧版开发，这就会导致大量返工。

以SWOT分析为例，优势方面，项目进度管理能够明确每个人在每个时间段的任务，提高协作效率，减少内耗。劣势是如果管理流程过于复杂，可能会使成员产生抵触情绪。机会在于随着远程办公等新工作模式的兴起，良好的项目进度管理能让多人协作突破地域限制。威胁就是如果不做好进度管理，一旦项目失败，影响的不是一个人，而是整个团队的信誉和利益。所以在多人协作项目中，千万不能忽视项目进度管理。想知道如何在多人协作项目中轻松做好进度管理吗？快来免费注册试用我们的项目进度管理系统。