工程项目管理功能划分为哪几个部分？

工程项目管理功能划分常见类型主要包括以下几类：

• 范围管理：明确项目要做什么，确定项目的边界，避免项目范围的蔓延。例如一个建筑工程，要确定是只建主体结构，还是包括周边的绿化等附属设施。
• 时间管理：制定合理的进度计划并监控执行情况。比如设定工程各阶段的开始和结束时间，像基础建设多久完成，主体结构何时封顶等。如果时间管理不好，可能会导致成本超支和资源浪费。
• 成本管理：估算、预算和控制项目成本。从材料采购、人工费用到设备租赁等各项开支都要考虑进去。在优势方面，可以确保项目在预算范围内完成；劣势就是可能因为过度控制成本影响工程质量。机会在于合理节省成本能增加利润，威胁则是成本估算错误可能导致项目失败。
• 质量管理：确保项目达到规定的质量标准。从原材料质量检测到施工工艺的监督等环节都不能放松。如果想深入了解如何更好地进行质量管理等工程项目管理功能，可以点击免费注册试用我们的项目管理软件。
• 人力资源管理：合理安排项目团队成员的工作任务、职责和权限等。比如根据成员的技能分配不同的施工任务。

工程项目管理功能划分对保障项目进度有以下几个方面的作用：

1. 范围管理与进度：清晰界定项目范围，防止范围的随意变更影响进度。如果范围不断扩大，必然会增加工作量，从而拖延进度。比如原计划盖三层楼，突然要改成五层楼，那肯定会延长工期。
2. 时间管理：直接规划项目的各个阶段和任务的时间节点。通过甘特图等工具详细安排任务顺序和时间跨度。例如先打地基，再砌墙等，每个环节都有明确的时间要求。
3. 资源管理：合理调配人力、物力等资源以满足进度需求。如果人力不足或者材料供应不及时，都会影响进度。例如木工不够会导致模板安装延误。要综合分析资源的优势（如经验丰富的工人效率高）、劣势（新手工人可能速度慢）、机会（新设备可提高效率）和威胁（设备故障）来优化资源配置，保障进度。若想获取更多关于高效资源管理保障项目进度的方法，可预约演示我们的工程项目管理系统。
4. 风险管理：识别可能影响进度的风险并提前制定应对措施。像恶劣天气影响室外施工这种风险，提前做好预案，如准备雨棚等，就不会因为天气原因长时间停工。

依据工程项目管理功能划分进行成本控制可以从以下几点入手：

• 范围管理方面：严格控制项目范围是成本控制的基础。如果范围扩大，必然会带来额外的成本。例如一个装修工程，业主临时要求增加高档材料的使用范围，这就会超出预算。要时刻关注范围变更对成本的影响，只有经过严格审批才能变更范围。
• 成本管理本身：首先进行准确的成本估算，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如设备折旧、管理费）。在项目执行过程中，对比实际成本和预算成本，及时发现偏差并纠正。例如每周或每月进行一次成本核算。从SWOT角度看，优势在于可以提前规划资金使用，劣势是可能存在估算不准确的情况。机会是通过有效的成本控制能提高利润空间，威胁是市场价格波动可能使成本失控。我们的工程项目管理软件可以帮助您更好地进行成本估算和监控，欢迎点击免费注册试用。
• 质量管理与成本：保证工程质量看似会增加成本，但实际上避免了因质量问题返工而带来的巨大成本浪费。例如混凝土浇筑质量不过关，重新浇筑会消耗更多的材料和人工。所以要平衡好质量和成本的关系。
• 资源管理与成本：合理安排资源，避免资源闲置或浪费。例如根据工程进度合理安排工人数量，如果工人过多会造成人工成本浪费，过少则会延误工期增加间接成本。

工程项目管理功能划分中的质量管理要点如下：

• 质量计划制定：在项目初期就要制定明确的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制流程等。例如在建筑工程中，确定混凝土的强度标准、墙体的垂直度标准等。这就像给工程建立了一个质量蓝图。
• 质量控制手段：一是原材料质量控制，要对进入施工现场的原材料进行检验，不合格的坚决不用。二是施工过程控制，对每一道工序进行检查，如钢筋绑扎是否符合规范。三是成品保护，防止已完成的部分受到破坏影响质量。从象限分析来看，第一象限是重点关注区域，即关键工序和高风险区域的质量控制；第二象限是次重点，如一般性工序；第三象限是需要定期检查的区域；第四象限是低风险但也不能忽视的区域。我们的工程项目管理系统能够很好地协助您进行质量计划制定和质量控制，您可以预约演示来详细了解。
• 质量人员配备：要有专业的质量管理人员，他们熟悉工程质量标准和规范，能够及时发现质量问题并提出解决方案。例如质检员要定期巡检施工现场。
• 质量改进措施：当出现质量问题时，要及时采取改进措施，并且要分析问题产生的原因，防止类似问题再次发生。例如混凝土试块强度不足，要查找是原材料问题还是养护问题等，并进行整改。