《建设工程项目的总进度包含哪些？为何如此重要？》

林睿诚

2025-04-25 14:46:58

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想知道建设工程项目的总进度是什么吗？它涵盖从项目起始到结束各阶段的整体时间进程框架。这不仅涉及多阶段工作，而且对项目至关重要。在成本控制方面，合理安排进度可避免成本增加；质量保障上，科学的进度计划有助于保证工序质量；满足利益相关者需求方面，按时完工能让各方受益。同时，编制总进度有诸多要素，像确定项目范围、分解活动、评估资源、估算时间等，还有横道图法、关键路径法、计划评审技术等编制方法。此外，要对总进度进行监控与调整，解决如各参与方协调不畅等常见问题。

用户关注问题

如何控制建设工程项目的总进度？

就好比我盖一栋大楼，这大楼有好多工程得做，但是我得确保整个项目按照计划完成，这个总的进度咋控制呢？很多时候各种意外情况都会影响，像工人突然不够啦，材料供应不上啦，可又不能让项目一直拖下去。

控制建设工程项目的总进度可以从以下几个方面入手：

**规划阶段**：首先要制定详细合理的项目计划，明确各个阶段的任务、开始时间和结束时间，确定关键路径。这就像绘制一张地图，告诉大家每个阶段要去哪儿，怎么走。例如，对于一个建筑工程，基础施工、主体结构施工、装修等各阶段都要合理安排顺序和工期。
**资源管理**：确保人力、物力资源充足且合理分配。如果工人不足，可以提前招聘或调整工作班次；材料供应方面，与可靠的供应商签订合同，并建立预警机制，一旦发现供应可能出现问题，及时采取措施。比如多找几家备用供应商。
**风险管理**：识别可能影响进度的风险因素，如恶劣天气、设计变更等。针对这些风险制定应对策略，像遇到恶劣天气，可以提前安排室内作业或者调整工作顺序。
**监控与调整**：定期对项目进度进行检查和对比，如果发现实际进度偏离计划，要及时分析原因并调整。这就像开车时不断看仪表盘，发现速度不对就得调整油门或者刹车。

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哪些因素会影响建设工程项目的总进度？

我打算搞个建设工程，心里没底，感觉好多事会让整个项目的速度变慢，可又不知道到底都有啥因素会影响这个总的进度呢？比如说我请的施工队不靠谱会不会影响？或者周围环境有变化会不会影响？

以下是一些常见的会影响建设工程项目总进度的因素：

**人为因素**：包括项目团队成员的能力、经验和责任心。如果施工人员技能不足，可能导致施工效率低下；项目经理管理不善，无法有效协调各方关系也会拖延进度。比如施工队经常返工就是因为工人技术不过关。
**材料因素**：材料的供应及时性、质量是否合格等。要是材料供应不及时，工程就会停工待料；若材料质量有问题，还需要重新采购，这都会耽误时间。
**设备因素**：施工设备的可用性、先进性等。设备故障频繁或者设备落后，都会影响施工速度。像大型起重机如果经常出故障，吊装作业就无法按时完成。
**环境因素**：自然环境如恶劣天气（暴雨、暴雪等）、地质条件（软土地基等）；社会环境如政策法规的变化、周边居民的干扰等。例如，如果遇到暴雨天气，室外的土方工程就只能暂停。
**设计变更**：在项目实施过程中，如果出现设计变更，原有的施工计划就要重新调整，这必然会影响总进度。比如原本设计的建筑布局改变了，已经做好的部分可能要拆除重做。

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建设工程项目的总进度有什么重要性？

我知道建设工程有个总的进度，但不太明白为啥这个总进度这么重要。是就为了早完工吗？还是有其他更重要的意义？比如说对成本有没有影响？对质量有没有关联？

建设工程项目的总进度具有非常重要的意义：

**成本控制**：总进度与成本密切相关。如果项目进度拖延，一方面会增加人工成本，因为工人在项目上的时间延长；另一方面可能会面临原材料价格上涨等问题。例如，一个本应在夏季完成的项目拖延到冬季，可能由于冬季施工的特殊要求（如保暖措施等）而增加成本。从SWOT分析来看，按时完成项目（优势）可以避免成本超支（机会），而进度拖延（劣势）则可能带来成本失控（威胁）。
**质量保障**：合理的进度有助于保证质量。如果为了赶进度而忽视质量，后期可能需要返工，反而会进一步拖延进度。相反，按计划推进项目，可以有足够的时间进行质量检验和控制。例如，混凝土浇筑后需要一定的养护时间，如果为了赶进度缩短养护时间，可能会导致混凝土强度不足，后期就要重新处理。
**满足利益相关者需求**：对于业主来说，项目按时交付可以尽早投入使用或运营，实现投资回报；对于承包商来说，按时完成项目有助于维护良好的企业信誉，有利于后续业务的开展。从象限分析来看，按时完成项目（第一象限：高重要性、高紧急性）能够满足各方需求，而进度延误（第三象限：低重要性、低紧急性）会导致各方不满。

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如何制定建设工程项目的总进度计划？

我要开始一个建设工程了，想知道这个总进度计划该咋制定呢？是不是把每个小工程的时间加起来就行？需不需要考虑中间休息的时间？有没有啥特别的方法或者工具？

制定建设工程项目的总进度计划可以遵循以下步骤：

**项目分解**：将整个项目分解成若干个可管理的子项目或工作包。例如，一个住宅建设项目可以分解为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。这就像把一个大蛋糕切成小块，方便管理和操作。
**确定工作顺序**：明确各个子项目之间的先后顺序，确定哪些工作必须在前一项工作完成后才能开始（紧前工作关系）。比如，必须先完成基础工程才能进行主体结构施工。
**估算工作时间**：根据项目的规模、复杂程度、资源状况等因素，估算每个子项目的持续时间。这时候要考虑正常工作时间、可能的加班情况以及不可预见的延误因素。例如，基础工程根据工程量和施工队伍的能力，预计需要30天完成。
**资源分配**：确定完成每个子项目所需的资源，包括人力、设备、材料等。资源的可用性会影响工作时间的估算。例如，如果只有一台大型起重机，多个需要吊装的工作就需要合理安排顺序。
**制定进度计划图表**：可以使用甘特图或者关键路径法（CPM）来绘制进度计划图表。甘特图直观地显示每个工作的开始时间、结束时间和持续时间；关键路径法则找出项目中的关键工作和关键路径，这些工作的任何延误都会导致项目总进度的延误。

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