资产管理应该做些什么？全面解析资产管理的各个环节

资产管理的基础工作主要有以下这些：首先是资产清查，要详细盘点公司现有的各类资产，包括固定资产（如办公设备、房产等）、流动资产（库存、现金等），这就好比给自家仓库盘点货物，得清楚知道有什么东西，价值多少。
其次是建立资产台账，把清查出来的资产信息登记清楚，像名称、型号、购入时间、使用部门等。
还有就是制定资产管理制度，明确资产的采购、使用、维护、处置等流程，例如规定谁要用设备得经过什么手续。
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要做到资产的高效利用，可以从几个方面着手。
一是资产配置优化，通过分析各部门的需求和资产使用频率，合理分配资产。比如，如果某个部门经常用到某类设备而另一个部门很少用，就可以考虑调整分配。
二是建立资产共享机制，就像共享单车一样，让不同部门或人员可以共享一些使用率不高的资产，提高其利用率。
三是对资产进行定期评估，看看哪些资产已经老化或者不再适合业务需求，及时进行处置或者更新。
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为防范资产流失，可采用如下措施：
首先，严格执行资产管理制度中的审批流程。无论是资产的购置、转移还是处置，都需要经过严格的审批，确保每一个环节都有监管。
其次，加强资产的日常监管，定期对资产进行盘点清查，对比台账与实际资产是否相符，发现问题及时追查原因。
再者，对于贵重资产或者容易出现风险的资产（如车辆、高价值设备等），可以安装监控或者定位系统等技术手段辅助管理。
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资产管理在企业战略中有多方面重要作用。
从成本控制角度来看，有效的资产管理能够降低不必要的资产购置和运营成本，使企业资源得到合理分配，就像在行军打仗中合理分配粮草一样重要。
在提升竞争力方面，良好的资产管理可以确保企业拥有合适的资产来支撑业务发展，比如先进的生产设备可以提高生产效率，优质的办公资产能提升员工工作体验。
从风险防范来说，避免资产流失、合理配置资产等都能降低企业面临的财务风险等多种风险。
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