想知道优质流动资产管理是什么吗?它包括对现金、应收账款、存货等流动资产的管理。流动资产具有流动性强、周转快的特点。优质流动资产管理很重要,能维持企业运营、保障偿债能力、提高资金利用效率。其中现金管理要做好预算和确定最佳持有量;应收账款管理要制定信用政策并监控催收;存货管理要做好采购决策和库存控制。同时要防范市场和流动性风险,还可借助专业工具提升管理水平,这是企业管理的重要环节,企业应重视并优化管理策略。
就好比我开了个小商店,手头上有现金、货物这些能很快变成钱的东西,要怎么管理才算是优质的呢?这就是我想问的优质流动资产管理。
优质流动资产管理是指对企业流动资产进行有效的规划、组织、控制和监督,以确保流动资产既能满足企业日常运营的需要,又能实现资产的高效利用和价值最大化。从辩证思维来看,一方面,流动资产不能过少,否则会出现资金链断裂、库存短缺等问题影响企业经营;另一方面,也不能过多,不然会造成资金闲置、存货积压成本增加等情况。
具体来说,可以通过以下几个方面来实现优质流动资产管理:
现金管理:合理规划现金收支,确保有足够现金应对日常开销如支付员工工资、水电费等,同时避免大量现金闲置。例如通过短期投资等方式让闲置现金增值。
应收账款管理:及时跟进客户付款,制定合理的信用政策,平衡销售额与收款风险。对于逾期未付的款项要积极催收。
存货管理:准确预测销售量,避免过度库存积压占用资金,同时防止缺货导致销售机会损失。可以采用先进的库存管理系统进行管理。
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我刚接手公司财务这块儿,知道流动资产管理很重要,但不知道优质管理的关键在哪,就像炒菜不知道放啥调料才好吃一样。
优质流动资产管理有以下几个关键要素:
流动性与收益性的平衡:从SWOT分析来看,流动资产的优势在于其高流动性,但劣势是通常收益较低。所以要权衡保持多高的流动性以应对突发情况同时又能获取一定收益。比如现金流动性最强但基本无收益,而短期债券有一定收益但流动性稍弱于现金。
准确的预测:无论是现金流量预测还是存货需求预测都至关重要。如果预测不准确,可能导致现金不足或者存货积压。这就像你开餐馆,如果预测不好每天食材用量,要么食材不够顾客没得吃,要么食材太多坏掉浪费钱。
风险控制:包括应收账款的坏账风险,存货的贬值风险等。需要建立完善的风险管理体系,对应收账款进行信用评估,对存货进行定期盘点和质量检查等。
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我做了一些流动资产管理的工作,但是不知道做得好不好,有没有啥标准能衡量下呢?就像我减肥,得知道体重降没降才能知道减肥有没有效果呀。
衡量优质流动资产管理的效果可以从以下几个维度入手:
流动性指标:如流动比率(流动资产除以流动负债),一般认为流动比率在2左右较为合适。速动比率(剔除存货后的流动资产除以流动负债)也是一个重要指标,速动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。如果这两个比率过高或过低,都可能暗示流动资产管理存在问题。例如,流动比率过高可能表示企业有过多的闲置流动资产,没有得到有效利用。
营运效率指标:存货周转率反映了存货周转的速度,计算公式为营业成本除以平均存货余额。存货周转率越高,说明存货管理效率越高,存货占用资金的时间越短。应收账款周转率(营业收入除以平均应收账款余额)同理,体现了应收账款回收的速度。周转速度快意味着企业资金回笼快,可以用于其他经营活动。
成本效益:优质的流动资产管理应该在保证企业正常运营的前提下,尽量降低管理成本。例如减少存货的仓储成本、降低应收账款的催收成本等。从象限分析来看,如果在成本高且效益低的象限,那肯定是流动资产管理不佳的表现。
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