供应商管理中质量工具都有哪些？如何应用？

在供应商管理中，常用的质量工具如下：

• 检查表：可以列出对供应商评估的各项指标，比如产品规格、交货期、价格等。这样方便对供应商进行逐一检查，看其是否满足要求。
• 鱼骨图：如果出现了质量问题，可以通过鱼骨图从人、机、料、法、环等方面分析供应商环节可能存在的原因。例如，人员操作是否规范、设备是否先进、原材料是否合格、生产方法是否合理、环境是否影响质量等。
• 流程图：绘制供应商的供应流程，包括订单处理、生产流程、运输流程等。这有助于发现流程中的潜在风险点，从而更好地管理质量。
• 统计过程控制（SPC）：对于供应商的生产过程，如果有连续的数据产出（如尺寸、重量等数据），可以利用SPC工具监控其生产过程是否稳定，及时发现变异并采取措施。

我们公司提供专门的供应商管理软件，里面集成了这些质量工具，可以帮助您高效地管理供应商哦。欢迎免费注册试用。

以下是利用质量工具筛选优质供应商的步骤：

1. 使用检查表制定筛选标准：明确列出如质量认证情况、生产能力、成本、交货期等各项筛选条件。例如，ISO认证情况、年生产数量、产品单价范围、平均交货时长等。
2. 运用鱼骨图分析风险因素：从前面提到的各个方面找出可能影响供应商表现的风险因素。比如在‘人’的方面，如果供应商员工流动率高，可能会影响生产稳定性；在‘料’的方面，如果原材料来源不稳定，可能导致供应中断等。
3. 借助流程图梳理供应流程：了解供应商的供应流程后，评估其流程的合理性和效率。一个流程复杂且容易出错的供应商，可能会带来质量风险。
4. 实施统计过程控制（SPC）数据分析（如果可行）：对于部分有数据可查的供应商，如已经合作过且有生产数据记录的，查看其生产过程是否稳定，数据波动小的相对更可靠。

我们的供应商管理系统可以便捷地应用这些工具进行供应商筛选，快来预约演示吧。

质量工具在供应商质量管理中有多方面的重要作用：

• 预防作用：像鱼骨图这样的工具，可以提前识别出供应商质量管理可能存在的问题根源，提前预防质量问题的发生。例如在新产品开发阶段，就分析供应商在新物料供应上可能存在的风险因素并加以防范。
• 评估作用：检查表能够全面地对供应商进行评估。它涵盖多个维度的指标，通过对照检查表，可以清晰地判断供应商是否达到公司要求的质量水平。
• 监控作用：SPC工具可以实时或定期监控供应商的生产过程。如果供应商的某项质量数据超出了控制限，就能及时发现并要求供应商改进，确保其供应的产品持续符合质量要求。
• 优化作用：流程图有助于发现供应商供应流程中的冗余或者不合理之处。通过优化流程，可以提高供应效率，同时也有利于保障质量。

若您希望更高效地发挥质量工具在供应商管理中的作用，可以考虑我们的专业解决方案，免费注册试用哦。

在供应商管理的初期评估中，检查表是比较适合的质量工具。

首先，检查表具有全面性。它可以把初期评估需要关注的各个要点都列出来，例如供应商的基本信息（企业规模、成立年限等）、资质认证（ISO系列、行业特殊认证等）、过往业绩（曾经合作的客户、项目成果等）。通过一张检查表，能快速获取供应商的整体情况。

其次，检查表便于操作。不像一些复杂的分析工具，检查表只需简单地根据各项指标进行打勾或者填写信息就行。对于初期评估来说，效率较高。

不过，检查表也有局限性。它可能只是一种静态的评估，无法深入分析背后的因果关系。所以在后续深入评估时，还需要结合其他质量工具，如鱼骨图等。

我们提供的供应商管理服务，在初期评估阶段就会充分利用检查表等工具，欢迎预约演示了解更多。