小店如何做库存管理：7大高效策略与实操工具推荐

解决库存积压需分三步走：

1. 分析滞销原因：用SWOT法评估商品优劣势（例如保质期短、口味小众），明确是选品问题还是促销力度不足。
2. 制定去库存策略：象限法将商品分为【高价值快过期】和【低价值可保留】两类。前者通过捆绑销售（如买一送一）或社区团购快速清仓；后者可调整陈列位置提高曝光。
3. 预防未来积压：引入库存周转率指标，用ABC分类法管理商品（A类高频进货，C类减少备货）。推荐使用xxx库存管理系统，自动预警临期商品，点击免费试用可定制清仓计划→

科学备货需结合历史数据和外部变量：

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Excel vs 专业系统的对比：

• Excel劣势：人工录入易出错、无法实时同步多终端、缺货预警依赖人工检查
• 专业系统优势：
  1. 手机扫码入库/出库，误差率降低90%
  2. 自动生成库存健康度报告（如滞销品TOP5）
  3. 对接电商平台同步订单

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采用复合分类法提升效率：

1. 第一维度：周转频率
   快消品（笔芯、便签纸）放在仓库入口区，低频商品（奖状框）放在高层货架
2. 第二维度：商品属性
   按『书写类』『装订类』『礼品类』贴彩色标签，扫码时筛选分类快速盘点
3. 第三维度：关联销售
   将配套商品（钢笔+墨水）设置虚拟组合库存，促销时一键扣减

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使用EOQ经济订货量模型（示例）：
计算公式：√[(2×年销量×单次订货成本)/库存持有成本]
以粉圆为例：

• 年销量1200kg
• 每次订货快递费15元
• 每kg月仓储成本0.5元

1. 考虑供应商最小起订量
2. 预留10%波动缓冲（如突然接企业团购单）
3. 用系统设置自动重订货点（库存低于50kg时触发采购）