《项目管理服务发包时，你知道如何做吗？》

项目管理服务发包主要有以下几种方式：

• 公开招标：发布项目信息，吸引众多有能力的供应商来投标。这种方式竞争比较充分，可以获得较多的方案选择，但流程相对复杂，耗时较长。例如大型企业的复杂项目管理服务发包可能会采用这种方式。
• 邀请招标：针对特定的几家有良好口碑或者合作经验的供应商发出邀请来投标。这种方式相对公开招标效率更高，而且由于对受邀方比较了解，质量较有保障。不过可选择范围相对小些。如果您已经有一些熟悉的优质供应商，这是不错的选择。
• 直接委托：直接把项目管理服务交给某一家信任的供应商。当双方有长期稳定的合作关系，或者该供应商在特定领域具有不可替代的优势时适用。但可能缺乏市场竞争带来的性价比提升。

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在项目管理服务发包前，需要做好以下准备：

1. 明确需求：确定项目的目标、范围、时间要求、质量标准等。例如，如果是一个软件开发项目的管理服务发包，就要清楚软件功能、交付时间等。如果需求不明确，后续容易产生纠纷。
2. 制定预算：根据项目规模和预期成果估算出合理的预算范围。这有助于筛选合适的供应商，避免超支。比如小型项目不能找收费过高的供应商。
3. 评估自身资源：看看自己内部能提供哪些支持，如是否有部分人员可以参与辅助等。这会影响到对外包服务内容的界定。
4. 调查市场：了解市场上项目管理服务的大致价格水平、供应商的口碑和能力等。可以通过网络搜索、行业论坛等方式进行。这样能确保找到性价比高且靠谱的供应商。

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挑选项目管理服务发包的供应商可以从以下几个方面考虑：

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项目管理服务发包时合同需重点关注以下条款：

• 服务范围条款：明确规定供应商要提供的项目管理服务具体内容，防止后期出现推诿或增加额外费用的情况。比如详细列出每个阶段的管理任务。
• 时间条款：确定项目的开始时间、各个里程碑的时间节点以及最终交付时间，并且明确逾期的责任和赔偿方式。
• 质量条款：定义项目管理服务应达到的质量标准，如按照某种行业标准或者特定的绩效指标衡量。可以列举出关键的质量考核点。
• 付款条款：说明付款的方式（如分期支付）、金额和对应的服务成果，保护自己的资金安全。例如完成某个阶段的工作后支付相应比例的款项。
• 保密条款：如果项目涉及商业机密等敏感信息，要明确供应商的保密义务和违约责任。

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