工程合同管理都管什么？涵盖签订前、履行中及变更的全方位管理

工程合同管理主要涵盖以下几个重要方面：
一、合同签订前
1. 对合作方的审查：要考察对方的资质、信誉、业绩等情况。例如查看对方有没有相关工程的施工资质，过往有没有违约或者工程质量不过关的记录等。这就像是找合作伙伴，得先看看这人靠不靠谱。
2. 合同条款拟定：这包括明确工程范围，比如到底要建多少层楼、修多长的路；工程的质量标准，像建筑材料的质量等级；工期要求，从开工到竣工的具体时间；还有工程价款及支付方式等。如果这些条款不明确，后期就容易产生纠纷。
二、合同履行过程中
1. 进度管理：监督工程是否按照合同规定的工期进行。要是发现延误了，就要找出原因，是不可抗力还是一方的责任，然后采取相应措施。
2. 质量管理：确保工程质量符合合同约定的标准。经常检查工程的质量情况，如建筑结构是否稳固、装修是否达标等。
3. 变更管理：如果工程中有变更需求，比如增加工程量或者改变工程设计，就得按照合同规定的程序进行审批和记录，避免因为变更引发争议。
4. 款项支付管理：按照合同约定的付款节点和方式进行付款。业主不能无故拖欠工程款，施工方也不能提前超额索要款项。
三、合同收尾阶段
1. 验收管理：工程竣工后，按照合同标准进行验收。只有验收合格了，才能算工程真正完成。
2. 资料归档：将与合同有关的所有文件，如招投标文件、工程变更记录、验收报告等进行整理归档，以备后续查询或审计。
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在工程合同管理中对工程质量相关内容的管理如下：
一、合同签订环节
1. 明确质量标准：在合同里详细列出工程所应遵循的质量标准，例如国家相关建筑规范、行业标准或者双方特别约定的高标准。以建筑工程为例，要写明混凝土的强度等级、钢筋的规格等具体指标。
2. 确定质量检验方法：规定如何对工程质量进行检验，是抽检还是全检，由谁来检验（第三方检测机构还是双方共同认可的人员）。
二、合同执行环节
1. 定期检查：按照合同约定的周期对工程质量进行检查。比如在基础工程完工后、主体结构建设过程中等关键节点进行检查。施工过程中可以查看材料的进货单、合格证等证明材料，确保使用的材料符合合同要求。
2. 不符合质量要求的处理：如果发现工程质量不符合合同标准，要根据合同规定的责任划分来确定由哪方负责整改。可能是施工方返工重做，并且承担因此产生的额外费用；如果是由于设计问题导致的质量问题，设计单位也要承担相应责任。
3. 质量记录：对每次质量检查的结果进行详细记录，形成书面文件。这些记录不仅有助于及时发现问题，也是后期竣工验收和可能出现的纠纷处理的重要依据。
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工程合同管理中的工期管理要点如下：
一、合同签订时
1. 明确工期计算方式：确定工期是从开工令下达之日起算，还是其他特定日期开始计算。例如有的工程是以场地平整完毕且施工许可证办理完成之后开始计算工期。
2. 设定合理工期：根据工程的规模、复杂程度、当地气候条件等因素确定一个合理的工期。既要考虑到施工方正常的施工速度，又要保证业主的项目进度需求。同时，还要在合同中约定是否考虑节假日、不可抗力等因素对工期的影响。
二、合同履行期间
1. 进度跟踪：通过制定工程进度计划并定期对比实际进度与计划进度，及时发现工期偏差。可以采用甘特图等工具来直观展示工程进度情况。
2. 工期延误处理：如果出现工期延误的情况，要根据合同约定分清责任。若是施工方原因，如人员不足、材料供应不及时等，施工方可能需要承担违约金；若因业主方原因，如未按时支付工程款、设计变更频繁等，则需要给予施工方合理的工期顺延。
3. 赶工措施：当发现工期滞后时，如果需要赶工，要明确赶工的费用由谁承担以及赶工的方式是否符合安全和质量要求。
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