《绩效管理对企业很重要，但企业如何做好呢？》

绩效管理对企业有着多方面的重要意义。首先从激励员工角度来说，通过明确的绩效目标设定和公正的评估，员工清楚自己的工作方向和成果衡量标准，当他们达到或超出目标时给予奖励，能够有效激发员工的工作积极性，提高工作效率。例如，销售岗位如果有明确的业绩目标以及对应的奖金激励，员工会更努力去拓展业务。

其次，有助于企业资源的合理分配。企业可以根据各部门、各项目的绩效表现，判断资源投入是否值得。如果某个项目绩效一直不达标，就需要重新审视资源分配是否过多或者方向是否错误。

再者，从企业战略实施方面来看，绩效管理是一种有效的手段。企业的战略目标可以分解到各个部门和员工的绩效指标中，确保每个层级的工作都围绕着企业战略进行，避免各自为政。比如企业的战略是提高市场份额，那么销售部门的绩效指标可能就是销售额增长一定比例，市场部门的指标可能是品牌知名度提升等。

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绩效管理不佳确实会给企业带来诸多危害。从员工管理层面看，如果绩效管理不公平或者缺乏明确性，会导致员工士气低落，因为他们不知道自己的努力是否被认可，工作积极性会大打折扣，甚至优秀员工可能会流失。例如，一个一直努力工作却总是得到不合理绩效评价的员工，很可能会选择跳槽到更公平对待他的企业。

在企业运营方面，绩效管理不佳会使企业资源浪费。没有准确的绩效评估，企业可能会持续向一些低效的项目或者部门投入资源，而忽略那些真正有潜力产生高绩效的地方。

从企业发展战略角度，绩效管理不佳无法有效地将战略目标分解并落实到日常运营中，企业的发展方向可能会偏离预期，难以适应市场竞争，长期下去可能面临被淘汰的风险。所以企业一定要重视绩效管理，如果您想深入学习如何改善您企业的绩效管理，欢迎预约演示我们的专业解决方案。

小企业同样需要绩效管理。虽然小企业规模小、人员少，但这并不意味着不需要明确的工作导向。通过绩效管理，可以让每个员工清楚知道自己的工作重点和目标，即使人数少也能高效协作。例如，一家小型创意工作室，明确每个设计师、文案策划的绩效目标，有助于按时高质量完成客户项目。

从成本控制角度来说，小企业资源相对有限，绩效管理能够帮助识别哪些工作环节效率低、成本高，及时调整优化。比如发现某个业务流程中某个员工的操作导致时间成本过高，就可以针对性地改进。

另外，小企业要发展壮大，良好的绩效管理有助于吸引外部投资。投资者希望看到企业有清晰的管理模式，员工有积极的工作状态，而绩效管理体系可以体现这些方面。如果您想让您的小企业快速成长，不妨来免费注册试用我们为小企业量身定制的绩效管理方案。

绩效管理助力企业提升竞争力主要体现在几个关键方面。其一，员工能力提升方面，通过绩效评估可以发现员工的优势和不足，进而有针对性地提供培训和发展机会，使得员工整体素质不断提高，相比竞争对手拥有更优质的人力资源。例如，通过绩效反馈，发现员工在沟通技巧上有欠缺，企业可以安排相关培训课程。

其二，在创新能力方面，绩效管理中可以设置鼓励创新的指标或者奖励机制。员工为了获得更好的绩效成绩，会积极思考新的工作方法、产品创意等，从而推动企业创新发展，在市场上推出更具竞争力的产品或服务。

其三，绩效管理能够优化企业内部流程。通过对各部门、各环节的绩效监测，发现流程中的瓶颈和低效部分，及时改进，提高企业整体运营效率，降低成本，在价格和服务质量上比竞争对手更有优势。如果您想详细了解如何打造这样的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的专家指导服务。