《绩效管理常见误区有哪些？你知道如何避免吗？》

绩效管理常见的误区如下：
一、目标设定不合理
1. 目标过高：如果目标设定得过高，员工会觉得无论怎么努力都无法达成，从而失去动力。例如销售目标定得比市场容量还大很多，这显然不现实。
2. 目标不清晰：员工不知道自己到底要做到什么程度才算完成任务。比如只是说要提高业绩，但没有具体量化到销售额或者客户数量等指标。
二、只注重考核结果，忽视过程管理
很多企业只看最终的绩效数据，却不关注员工在工作过程中的努力、遇到的困难等。这就好比只看学生的考试成绩，而不管他平时学习多努力或者遇到什么特殊情况一样不公平。这样容易导致员工为了结果不择手段，也不利于及时发现问题并调整策略。
三、绩效评估缺乏公正性
1. 评估标准主观：全凭领导的个人喜好来评价员工绩效，没有客观的标准。例如有的领导喜欢能说会道的员工，就给这类员工高分，而忽略踏实干活的员工。
2. 缺乏反馈机制：没有给员工一个合理的解释和改进的方向。员工不知道自己哪里做得好，哪里不好，就没办法提升自己的绩效。
如果您想深入了解如何避免这些误区，进行有效的绩效管理，可以考虑点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

在绩效管理中员工激励方面常见的误区：
一、激励方式单一
很多企业只采用金钱奖励这一种方式。比如只要绩效好就发奖金，但实际上员工的需求是多样的。有的员工可能更希望得到晋升机会、更多的培训或者公开的表扬等。如果一直只用钱来激励，时间久了员工可能会觉得很枯燥，激励效果大打折扣。
二、激励不及时
当员工取得了很好的绩效成果后，如果企业不能及时给予激励，员工的积极性就会受到打击。就像你参加比赛拿了第一名，很久之后才给你奖品，那种兴奋感早就消失了。
三、平均主义式的激励
有些企业为了所谓的公平，不论员工绩效差异多大，给予的激励几乎相同。这会让绩效高的员工觉得自己的努力没有得到认可，而绩效低的员工也没有动力去提升自己。
我们的绩效管理系统能够很好地解决这些激励误区问题，如果您想进一步了解，可以预约演示哦。

绩效管理体系搭建常见的误区如下：
一、缺乏战略导向
没有将企业的战略目标融入到绩效管理体系中。例如企业的战略是扩大市场份额，但是绩效管理体系却重点关注内部流程优化，两者脱节。这样搭建出来的体系无法对企业战略起到支撑作用。
二、过于复杂的流程设计
设计了太多繁琐的环节和指标。这会让员工和管理者都花费大量的精力在填写表格、计算指标上，而不是专注于实际的绩效提升。比如有的企业的绩效考核表长达十几页，涵盖了无数个细小指标，员工都晕头转向了。
三、没有与企业文化相匹配
如果企业文化是创新和宽松的氛围，而绩效管理体系却是严格按照等级制度，注重惩罚多于奖励，那就会产生冲突。员工会难以适从这种矛盾的环境。
想要了解如何正确搭建绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们专门的管理工具。