预算管理的方法不包括哪些？企业该如何正确对待？

预算管理主要侧重于资源的规划、分配与控制，以下这些常见的财务操作不属于预算管理方法：

• 单纯的财务记账：这只是对已经发生的经济业务进行记录，比如记录一笔办公用品的采购支出，它更多是反映历史数据，而不是对未来资源的规划与控制，这是会计核算的范畴，而非预算管理。
• 税务筹划：税务筹划是为了合法减少企业税负，例如利用税收优惠政策调整企业的成本结构，但它并不直接参与到预算资源的规划与分配当中。

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当面临临时决策时，以下手段不属于预算管理方法：

• 即兴的奖励发放：像临时决定给员工发放小福利这种情况，它没有经过预算规划阶段对资金的预先安排，是一种即时性的支出决策，与预算管理的计划性相违背。
• 应急性物资超预算采购：假设遇到紧急情况，临时决定超预算大量采购某种应急物资，这虽然是应对突发状况，但不符合预算管理的资源控制原则，预算管理强调按照预定计划执行，特殊情况也应在可控的调整范围内。

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在市场推广策略中，以下不属于预算管理方法：

• 完全依赖口碑传播：口碑传播是一种自然形成的推广方式，不需要在预算管理中有专门的资金投入去策划和执行，虽然它可能会对企业带来效益，但不是预算管理所规划的资源分配方向。
• 随机的社交媒体互动：例如员工自发在个人社交媒体上分享公司产品信息，这种随机性的互动没有经过预算规划，与预算管理中明确资源投入到特定推广渠道和活动不同。

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