绩效管理的战略性目的有哪些？

绩效管理的战略性目的主要有以下几点：

• 目标导向：它能确保员工的工作与企业的战略目标保持一致。例如，企业的战略目标是提高市场份额，如果没有绩效管理，员工可能各自为政，而通过设定相关绩效指标，如销售团队的新客户开发数量等，可以引导员工朝着这个目标努力。
• 资源优化：帮助企业识别哪些业务单元、部门或员工能够高效利用资源并产生高回报。比如，通过对比不同项目团队的绩效，将更多的资金、人力等资源分配给绩效优秀的团队，提高整体资源利用效率。
• 人才发展：从战略层面看，绩效管理能发现高潜力的人才。对于那些持续达到高绩效的员工，可以给予更多的晋升机会或者特殊培训，为企业的长远发展储备人才。
• 竞争力提升：有效的绩效管理使得企业内部运作更加高效有序，从而提高企业在市场上的竞争力。如果一家企业的员工绩效普遍高于竞争对手企业的员工，那么在产品质量、服务速度等方面就更有优势。
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以下是一些通过绩效管理达成战略性目的的步骤：

1. 明确战略目标：首先企业要清晰地确定自己的长期和短期战略目标。例如，如果是一家科技公司，战略目标可能是在某一新兴技术领域取得领先地位。这一步就像确定目的地一样重要。
2. 制定绩效指标体系：根据战略目标分解出具体的绩效指标。以刚才的科技公司为例，对于研发部门，绩效指标可以包括新技术专利数量；对于市场部门，可以是新客户对新技术的认知度等。这些指标要可衡量、可达成且与战略紧密相关。
3. 沟通与培训：让员工充分理解绩效指标和战略目的之间的关系。可以通过组织内部培训、会议等方式。就好像告诉每个士兵他们在一场大战役中的具体任务以及这个任务对全局胜利的意义。
4. 绩效评估与反馈：定期对员工绩效进行评估，并及时给予反馈。如果员工的工作成果有助于达成战略目标，给予肯定和奖励；如果偏离了，要指出并引导改进。这就如同行军途中的纠偏机制。
5. 调整与优化：根据企业内外环境的变化，适时调整绩效指标和管理方式。比如竞争对手推出了类似的新技术，企业可能需要加快研发速度，相应地就要调整研发部门的绩效指标。
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绩效管理的战略性目的对企业长期发展具有多方面的重要性：

• 可持续性增长：从战略角度进行绩效管理，能促使企业关注长期利益而非短期效益。例如，企业注重员工能力的长期培养（这是绩效管理人才发展目的的体现），虽然短期内可能增加成本，但长期来看，员工素质的提升会推动企业不断创新和发展，实现可持续增长。
• 适应市场变化：市场环境是不断变化的，绩效管理有助于企业提前布局。比如，企业通过绩效指标监测到某个产品市场占有率逐渐下降（资源优化目的相关），就可以提前调整战略，加大对其他有潜力产品的投入，从而更好地适应市场变化，保障企业长期生存。
• 企业文化塑造：绩效管理体现企业的价值导向，长期坚持与战略目的相符的绩效管理，有助于形成积极向上、追求卓越的企业文化。例如，一家以创新为战略目标的企业，在绩效管理中鼓励员工提出新想法并给予奖励，这种文化会吸引更多创新型人才加入，进一步促进企业长期发展。
• 风险应对：当企业面临风险时，绩效管理良好的企业往往能更从容应对。例如，在经济危机时，如果企业一直注重资源优化（绩效管理的战略性目的之一），就可以合理调整成本结构，降低不必要的开支，度过难关。
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