《如何通过EHS绩效目标管理提升企业可持续发展能力？》

EHS绩效目标管理的关键指标有很多。在环境方面，包括能源消耗指标（如单位产品能耗）、污染物排放指标（例如废水、废气、废渣的排放量及达标率）等。健康方面，员工职业病发病率、职业健康检查覆盖率等是重要指标。安全方面，事故发生率（如工伤事故频率）、安全培训参与率和合格率等很关键。
从SWOT分析来看，了解这些指标有助于企业发挥自身优势，例如如果企业在环保技术上有优势，可以降低污染物排放指标以获得竞争优势；同时也能清楚认识到劣势，比如若安全培训合格率低，就要加强培训工作。机会在于满足日益严格的法规要求从而避免处罚，威胁则是如果不重视这些指标，可能面临法律风险、声誉受损等情况。
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制定有效的EHS绩效目标可以按以下步骤进行：

1. 明确组织战略：首先要理解公司整体的发展战略和价值观，确保EHS目标与之相符。例如，如果公司致力于成为绿色企业，那么环境方面的目标就应更为严格。
2. 法规合规性：研究当地和行业相关的EHS法律法规，这是底线。例如，不能设定低于法定排放标准的环境目标。
3. 现状评估：对现有的EHS状况进行全面评估，包括设备设施状况、人员意识、过往事故记录等。如果员工安全意识薄弱，安全培训相关的目标就要着重设定。
4. 目标设定：采用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如，设定在今年内将工伤事故发生率降低20%这样具体的目标。
5. 沟通与反馈：与相关部门和员工进行充分沟通，听取他们的意见和建议，确保目标被理解和接受。

要将EHS绩效目标管理与企业战略相结合，可以从以下几个方面入手：

• 战略解读：深入理解企业战略的核心目标，例如企业战略是扩大市场份额且主打高端环保型产品，那么EHS绩效目标中的环境指标就要高标准设定，以体现产品的环保特性，吸引更多注重环保的客户。
• 资源分配：根据企业战略重点分配EHS资源。如果战略重点是开拓国际市场，而国际市场对员工健康安全标准很高，那么就要加大在员工健康管理方面的投入，如提高职业健康检查的频次等。
• 风险识别：从企业战略实施过程中识别可能的EHS风险。比如企业战略涉及新建工厂，那就需要提前规划环境影响评价、安全设施布局等相关的EHS绩效目标。
• 长期规划：将EHS绩效目标纳入企业长期战略规划中，形成一体化的发展框架。例如制定五年计划时，同时明确每年的EHS目标以及与企业战略的关联点。