《绩效管理横向排名：企业应用中有哪些要点？》

以下是做绩效管理横向排名的一些步骤：

1. 确定评估指标：首先明确依据哪些方面来进行排名，比如员工的工作业绩、工作效率、团队协作能力等。这些指标要与公司的战略目标紧密相关。
2. 数据收集：收集每个员工关于这些指标的数据，可以从日常工作记录、项目成果、同事反馈等多渠道获取。
3. 权重设定：根据各指标的重要性设定不同的权重。例如，如果工作业绩对公司目前发展最为关键，就可以赋予较高的权重。
4. 计算得分：按照设定的指标、权重，计算出每个员工的综合得分。
5. 进行排名：根据得分高低进行横向排名。

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绩效管理横向排名有以下优势：

• 激励竞争：在员工之间形成良性竞争氛围。例如在销售团队中，横向排名能促使员工努力提高业绩，争取超越同事，就像跑步比赛时大家都想跑在前面一样。
• 发现差距：员工可以清晰看到自己和同事之间的差距，从而明确改进方向。比如技术部门的员工通过排名，能知道自己在技术创新方面相比其他人的位置，进而学习他人长处。
• 人才识别：有助于企业快速识别高绩效和低绩效员工。对于高绩效员工可以给予更多奖励和晋升机会；对于低绩效员工，可以针对性地提供培训或调整岗位。

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为避免绩效管理横向排名的负面影响，可以采用如下方法：

1. 注重公平性：确保评估指标和数据来源客观公正。比如不能因为某个员工和领导关系好就给予特殊照顾，所有员工都按照统一标准进行评估。这可以通过建立透明的评估机制来实现。
2. 保护员工积极性：避免过度竞争导致员工关系紧张。可以将团队合作也纳入考核指标，鼓励员工互相帮助共同进步。例如设置团队协作奖项，让员工明白不是只有个人排名靠前才是成功。
3. 及时沟通反馈：如果员工对排名结果不满或者有疑问，要及时给予沟通解释。不要让员工觉得自己被不公平对待而产生消极情绪。

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