《企业预算管理及其模式：您知道多少？》

常见的企业预算管理模式有以下几种：

• 增量预算模式：它是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。这种模式简单易行，适用于业务相对稳定的企业。但它容易造成预算冗余，可能会保护不合理的支出。
• 零基预算模式：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。这有助于企业合理分配资源，避免浪费，但工作量较大，对预算编制人员要求较高。
• 滚动预算模式：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）。它具有更强的适应性和灵活性，能够及时反映市场变化，但编制成本也比较高。

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选择适合企业的预算管理模式，可以从以下几个方面考虑：

1. 企业规模：如果是小型企业，业务相对简单且稳定，增量预算可能比较合适，因为它操作简单，不需要花费太多人力物力去重新规划预算。而大型企业可能更适合零基预算或者滚动预算，大型企业资源丰富但结构复杂，需要更加精细化地管理资源，零基预算能更好地审核每项支出的合理性，滚动预算能适应复杂多变的市场环境。
2. 业务稳定性：对于业务波动小的企业，如公用事业类企业，增量预算就能够满足需求。要是业务变化快、受市场影响大的企业，像高科技企业或者时尚行业企业，滚动预算更能跟上业务节奏。
3. 战略目标：如果企业处于扩张阶段，需要大量投入新的项目，零基预算有助于重新评估资源分配，确保新战略项目的资源充足。若企业是巩固现有市场份额的战略，增量预算可以在已有基础上进行适度调整。
4. 管理能力：如果企业内部管理团队预算管理经验不足或者人手不够，增量预算相对容易实施。而具备专业预算管理团队和完善管理体系的企业则可以尝试零基预算或者滚动预算这样对管理要求更高的模式。

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不同的企业预算管理模式对企业发展有着不同的影响：

预算管理模式	对企业发展的积极影响	可能存在的消极影响
增量预算	基于历史数据，易于操作，节省时间和人力成本。 对于稳定发展的企业，能够保持预算的连贯性，利于稳定运营。	容易滋生预算松弛现象，导致资源浪费。 不利于创新和变革，难以适应快速变化的外部环境。
零基预算	促使企业重新审视每一项活动的必要性和成本效益，提高资源配置效率。 有利于发现并淘汰低效或不必要的业务，推动企业创新和变革。	工作量巨大，编制成本高。 对预算编制人员的素质要求很高，可能由于信息不完全导致预算不准确。
滚动预算	能够及时反映市场变化，提高预算的准确性和适应性。 有助于企业长期战略目标的实现，保持预算的连续性和前瞻性。	编制频繁，成本较高。 需要企业具备较强的信息收集和处理能力，否则容易出现预算滞后的情况。

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