《经营预算管理中，其基本原则包含哪些？》

经营预算管理主要有以下基本原则：
一、战略导向原则
1. 含义：预算管理要与企业的战略目标相契合。企业的战略决定了未来的发展方向，预算则是实现战略的具体计划和资源分配手段。例如，如果企业战略是扩大市场份额，那么在预算中就要加大对市场推广、新产品研发等方面的投入。
2. 重要性：如果不遵循战略导向，预算可能会偏离企业的长远目标，导致资源浪费在一些短期效益但不符合战略的项目上。
二、量入为出原则
1. 含义：根据企业的收入能力来安排支出。先明确企业有多少收入来源，然后再确定各项支出的规模。比如一个小型零售企业，每个月的销售额有限，那在做预算时，采购成本、员工工资、租金等支出就不能超过预计的销售收入。
2. 重要性：这有助于保证企业的财务稳健性，避免过度负债或资金链断裂的风险。
三、全员参与原则
1. 含义：企业内部各个部门和层级的员工都要参与到预算管理过程中。例如销售部门了解市场动态，可以提供准确的销售预测数据；生产部门能根据产能情况预估生产成本。
2. 重要性：全员参与能让预算更准确、更符合实际运营情况，同时也能提高员工对预算的执行积极性，因为他们参与了制定过程。

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要在经营预算管理中贯彻落实基本原则，可以按以下步骤进行：
一、战略导向原则的落实
1. 明确企业战略：首先企业管理层要清晰地制定战略规划，包括长期和短期的战略目标，如市场定位、产品发展方向等。
2. 分解战略目标：将战略目标分解到各个业务部门和预算周期。例如，企业战略是三年内成为行业领导者，那么研发部门可能就需要每年推出几款创新产品，对应的预算就要向研发倾斜。
3. 定期评估：在预算执行过程中，定期（如季度）评估预算是否符合战略方向，如果发现偏差及时调整。
二、量入为出原则的落实
1. 准确预测收入：通过市场调研、销售数据分析等方式，尽可能准确地预测企业的收入来源和规模。例如对于一家制造企业，可以分析订单趋势、客户需求变化等来预估销售收入。
2. 严格控制支出：建立严格的支出审批流程，每项支出都要与收入相匹配。比如设定采购成本占销售收入的一定比例上限，超过这个比例就需要特殊审批。
3. 建立预警机制：当支出接近收入极限或者出现异常增长时，及时发出预警信号，以便管理层采取措施。
三、全员参与原则的落实
1. 培训与宣传：对员工进行预算管理知识的培训，让他们明白预算管理的重要性以及自己在其中的角色。同时通过企业内部宣传渠道，如宣传栏、内部邮件等宣传预算管理的理念和原则。
2. 建立沟通机制：在预算编制阶段，建立跨部门的沟通会议，让各部门充分交流信息。例如销售部门和生产部门共同讨论销售量和产量的关系，从而确定合理的预算指标。
3. 激励机制：将预算执行情况与员工绩效挂钩，对积极参与预算管理且执行效果好的部门和个人给予奖励。

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经营预算管理的基本原则对企业发展有着多方面的重要意义：
一、战略导向原则的意义
1. 统一方向：确保企业所有部门和员工朝着同一个战略目标努力。例如，企业战略是拓展海外市场，那么各部门的预算都会围绕着这个目标，市场部门增加海外市场调研预算，生产部门考虑适应海外标准的生产改造预算等，这样能避免各部门各自为政。
2. 资源优化配置：依据战略来分配资源，使资源集中在对实现战略最关键的地方。比如战略重点是技术创新，那么资金、人力等资源就会更多地流向研发部门，提高资源利用效率。
二、量入为出原则的意义
1. 财务稳定：防止企业过度扩张或盲目投资。以一家创业公司为例，如果不遵循量入为出，在没有足够收入支撑的情况下大量举债扩大规模，一旦市场波动，很容易陷入财务危机。而遵循该原则可以保持现金流的稳定，保障企业的持续经营。
2. 风险管理：有助于识别和控制财务风险。通过合理安排收支，能够提前预判资金缺口或者盈余情况，及时调整经营策略，降低因资金问题导致的经营风险。
三、全员参与原则的意义
1. 提升准确性：员工来自不同岗位，掌握着一手的运营信息。全员参与预算编制能使预算更贴合实际情况。例如车间工人清楚设备的运行状况和维修需求，他们参与预算就能让设备维护预算更精准。
2. 增强执行力：因为员工参与了预算的制定，所以在执行过程中会更有责任感。比如销售团队参与制定销售预算后，会更积极地去完成销售任务，提高预算执行的效果。

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