产品管理过程中风险管理有哪些要点？

在产品管理过程中识别风险管理的关键点，可以从以下几个方面入手。首先是市场方面，分析市场趋势、竞争态势，如果市场需求突然转变或者竞争对手推出了颠覆性产品，那就是风险点，例如智能手机出现后对传统相机市场的冲击。其次是技术因素，评估产品所依赖的技术是否稳定成熟，新技术的出现是否会使产品迅速过时。再者是供应链环节，原材料供应是否稳定、供应商的可靠性都是需要考量的，比如芯片短缺对众多电子产品生产企业就是巨大风险。另外，还要关注法律法规的变化，像环保法规趋严对一些高污染产品的限制。如果您想深入了解如何更精准地识别这些关键点，欢迎点击免费注册试用我们的产品管理风险管理工具，它能帮助您系统地梳理这些风险点哦。

产品管理过程中的风险管理常用策略如下：

• 风险规避：如果某个风险发生的可能性很大且影响严重，直接避开这个风险源。例如，如果某种原材料价格波动极大且供应不稳定，那就寻找替代材料。
• 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响程度。以产品推广为例，可以多渠道分散推广，避免过度依赖单一渠道带来的流量风险。
• 风险转移：将风险转移给其他方，常见的是购买保险。例如出口产品面临运输途中的损坏风险，可以购买货物运输保险。
• 风险接受：当风险发生的概率较小或者应对风险的成本过高时，可以选择接受风险。就像小店铺偶尔遇到个别顾客的无理要求，如果处理成本太高，可选择接受一定程度的损失。

构建产品管理过程中的风险管理体系可以按以下步骤进行：

1. 确定目标：明确风险管理要达到的目标，是确保产品按时上市，还是控制成本在一定范围内等。
2. 风险识别：运用各种方法如头脑风暴、市场调研等找出可能存在的风险，包括内部风险（如团队协作问题）和外部风险（如市场波动）。
3. 风险评估：评估每个风险发生的可能性和影响程度，可以采用定性（如高、中、低）或定量（如具体的数值计算）的方法。
4. 制定策略：根据风险评估结果制定应对策略，如之前提到的规避、减轻、转移、接受等策略。
5. 实施与监控：将策略付诸实践，并持续监控风险状况，及时调整策略。
6. 沟通与记录：保持团队内部以及与相关利益者的沟通顺畅，同时记录整个风险管理过程，以便总结经验教训。