《战略管理如何影响企业绩效？深度解析二者关联》

战略管理对企业绩效有着深远的影响。从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）方面，如果企业在战略管理中能够准确识别自身的优势，如独特的技术或高效的运营流程，然后将其融入到战略规划中，聚焦于发挥这些优势的业务领域，就能提高生产效率，降低成本，从而提升企业绩效。例如，苹果公司凭借其强大的创新能力（优势），制定以创新为核心的产品战略，不断推出深受消费者喜爱的iPhone等产品，实现了高额的利润和市场份额，极大地提升了企业绩效。
• 劣势（Weaknesses）角度，有效的战略管理能够让企业意识到自身的不足，从而在战略上采取规避或者改进措施。比如一家企业生产技术落后（劣势），在战略管理中可以规划投入资源进行技术研发或者引进新技术，逐渐克服这一劣势，避免因为劣势而导致的绩效下滑。
• 机会（Opportunities）维度，战略管理有助于企业及时捕捉市场机会。当发现新兴市场或者新的消费趋势（机会）时，通过调整战略布局，快速进入这些领域，可以开拓新的收入来源，进而提升企业绩效。像电商兴起的时候，很多传统零售企业如果能及时调整战略布局线上业务，就能抓住这个机会提升业绩。
• 威胁（Threats）方面，战略管理可以帮助企业应对外部威胁。例如面对激烈的竞争（威胁），企业可以通过战略调整，如差异化战略，提供独特的产品或服务，避免陷入价格战，从而保持良好的企业绩效。
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要通过战略管理提升企业绩效，可以按照以下步骤：

1. 明确企业使命和愿景。这是战略管理的基础，就像灯塔一样指引方向。例如，一家科技企业的使命是用科技改善人们的生活，愿景是成为全球领先的智能生活解决方案提供商。这会使得企业在制定战略时有明确的目标导向。
2. 进行外部环境分析。包括宏观环境（政治、经济、社会、技术等因素）和行业环境（竞争对手、潜在进入者、替代品威胁等）。可以采用PEST分析和波特五力模型等工具。比如，一家服装企业发现随着环保意识的增强（社会因素），有机棉服装市场有很大的潜力，这就为战略制定提供了依据。
3. 内部资源与能力评估。了解企业自身的人力、物力、财力以及核心竞争力等。通过对企业内部的盘点，如果发现企业拥有优秀的设计团队（核心竞争力），就可以在战略上考虑加强产品设计方面的投入。
4. 制定战略。根据上述分析，可以选择增长型战略（如市场渗透、市场开发、产品开发等）、稳定型战略或者收缩型战略等。例如企业决定采用产品开发战略，不断推出新款式的服装。
5. 战略实施与控制。将战略转化为具体的行动方案，并对执行过程进行监控和调整。在实施新产品开发战略时，要确保研发进度、生产安排、市场推广等环节都按计划进行，如果发现市场反馈不佳，就要及时调整产品的设计或营销策略。
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企业绩效不好可能是战略管理出了问题，但也不一定完全如此。
一、可能是战略管理问题的情况

• 目标设定不合理。如果战略管理中设定的目标过高，超出了企业目前的资源和能力范围，例如一个小型企业在短期内设定了占领全国市场80%份额的目标，这几乎是不可能实现的，在追求这个目标的过程中可能会过度投入资源，导致企业绩效下降。
• 战略决策失误。没有准确把握市场趋势和竞争态势做出错误的战略决策。比如在智能手机市场已经被触屏手机主导的情况下，还坚持大量生产按键手机，必然会因为产品不符合市场需求而绩效不好。
• 战略缺乏灵活性。市场环境是动态变化的，如果战略不能及时调整，当遇到新的机遇或威胁时，企业就会处于被动地位。例如一些传统媒体企业，在新媒体崛起的时代，如果不及时调整战略布局线上业务，仍然坚守传统的纸质媒体业务模式，就会面临绩效下滑的风险。

• 执行层面的问题。即使战略规划正确，但如果在执行过程中出现问题，如团队协作不畅、员工激励不足等，也会影响企业绩效。例如一家连锁餐饮企业制定了很好的扩张战略，但各个门店的店长和员工之间缺乏有效沟通和协作，导致服务质量下降，影响顾客满意度，进而影响企业绩效。
• 外部不可抗力因素。像自然灾害、突发的全球性疫情等不可抗力事件会对企业绩效产生巨大影响，而这些并非战略管理所能完全预见和控制的。例如旅游企业在疫情期间，由于旅行限制，即使有再好的战略管理，也难以避免业绩大幅下滑。
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