工程项目管理基本依据：项目成功的必备要素

工程项目管理的基本依据主要有以下几方面：

• 项目合同：它明确了项目的目标、范围、工期、质量要求、付款方式等关键信息。例如在建筑工程合同里会规定大楼要达到的抗震等级（质量要求），什么时候交付（工期）等，这是整个项目管理必须遵循的最基本准则。如果不按照合同管理项目，可能会面临法律风险和经济损失。
• 项目章程：这是项目正式启动的标志，它确定了项目的总体框架，包括项目的目的、大致的范围、主要的利益相关者等内容。就好比一场比赛的规则手册，告诉大家这个项目大概是怎么回事。
• 相关法律法规和标准规范：不同类型的工程项目需要遵循各自的法律法规，比如建筑工程要符合建筑法相关规定，环保工程要满足环保法规要求。同时，还得遵守行业标准规范，如建筑工程中的混凝土强度标准等。如果不遵守，不仅项目无法验收，还可能受到处罚。
• 项目计划：这是由项目经理带领团队制定的详细行动指南，涵盖进度计划、资源分配计划、风险管理计划等。例如施工进度计划安排好了每个阶段的工作任务和时间节点，依据这个计划才能合理调配人力、物力资源。

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以下是根据工程项目管理基本依据制定项目计划的步骤：

1. 解读合同与项目章程：首先仔细研究项目合同中的项目目标、范围、交付日期等条款，以及项目章程确定的项目总体框架。例如，如果合同规定项目要在12个月内完成，这就是项目进度计划的总时长限制。从项目章程中找出主要的利益相关者需求，这将影响资源分配和沟通计划。
2. 依据法律法规和标准规范确定约束条件：考虑项目需要遵守的法律法规和标准规范，将其转化为项目计划中的具体要求。比如建筑工程需遵循防火规范，那么在建筑设计和材料选用环节就要把这个要求纳入计划，确保施工过程符合规范。
3. 分析资源依据：根据已有的人力资源、设备资源等情况，结合项目工作量进行合理分配。假设你有10个工人，而项目中的某一阶段需要大量人力的基础工作，那就需要在进度计划里安排足够的时间让这些工人完成该工作。
4. 识别风险并制定应对措施：参考过往类似项目的经验教训（也是一种依据），预测项目可能遇到的风险。例如天气对户外工程的影响，如果是雨季，就要在计划中安排一定的缓冲时间或者提前准备雨具防护措施等。

通过以上步骤，可以较为系统地根据工程项目管理基本依据制定出科学合理的项目计划。如果您想要获取更多关于项目计划制定的模板和工具，欢迎预约演示我们的项目管理软件。

工程项目管理基本依据在项目成本控制方面有着多方面的作用：

• 项目合同的作用：合同中的付款方式、项目价格等条款直接决定了项目的预算上限。例如固定总价合同规定了项目的总金额，那么在成本控制时就不能超出这个金额。任何可能导致成本增加的变更都需要严格按照合同规定的变更程序进行评估，避免不必要的成本支出。从SWOT分析来看，合同既是成本控制的有力保障（优势），但如果管理不善，也可能因为合同变更等带来成本超支的风险（劣势）。
• 法律法规和标准规范的影响：遵循法律法规和标准规范虽然可能会增加一定的成本，比如采用更环保但价格稍高的材料以满足环保法规要求，但从长远看，避免了因违规带来的巨额罚款（机会大于威胁）。而且按照规范执行有助于减少返工等造成的额外成本。
• 项目计划与成本控制：项目计划中的资源分配计划直接关系到成本。合理安排人力、物力资源，避免资源闲置或过度浪费，可以有效控制成本。例如根据项目进度计划精准安排设备租赁时间，不多租一天，就能节省设备租赁费用。如果项目计划不合理，如进度拖延导致人工成本增加（威胁），所以项目计划是成本控制的重要依据。

综上所述，工程项目管理基本依据是成本控制的重要基础。如果您想更好地掌握成本控制方法，欢迎点击免费注册试用我们的成本管理模块。