工程项目风险管理与对策有哪些？如何应对不同类型风险？

工程项目风险管理常见的对策有以下几种：

• 风险回避：如果某个风险发生的可能性较大且影响严重，直接放弃该项目或项目中的某项活动。例如，当预测到某地区地质条件复杂，施工难度和风险极高，且成本难以控制时，放弃在该地的建设项目。
• 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或者减轻风险发生后的损失。比如，对于工程中的高空作业风险，可以加强对工人的安全培训，提供更完善的安全防护设备。这就好比给危险加一道“防护墙”，减少出问题的可能。
• 风险转移：将风险转移给其他方。常见的是购买保险，把风险转嫁给保险公司；或者采用合同形式，如在工程承包合同中规定某些风险由分包商承担。
• 风险接受：当风险发生的可能性较小或者风险带来的损失在可承受范围内时，可以选择接受风险。比如说一些小的材料价格波动风险，如果企业有足够的资金储备来应对这种波动，就可以接受这个风险。

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识别工程项目中的风险可以从以下几个方面入手：

1. 项目环境：包括自然环境（如天气、地质条件）、社会环境（如政策法规、当地居民态度）。例如，如果项目所在地经常有恶劣天气，像暴雨、台风，那这就是个风险因素；要是当地出台了新的环保政策，而项目规划没考虑到这一点，也会带来风险。
2. 项目技术方面：检查所采用的技术是否成熟可靠。如果是新技术，可能存在技术不稳定、缺乏技术人才等风险。比如采用一种新型建筑材料，但施工人员对其性能和施工工艺不太熟悉，容易导致质量问题。
3. 项目管理方面：查看项目计划是否合理，资源分配是否得当，团队成员之间沟通是否顺畅等。若项目工期安排过紧，资源又不足，那很可能无法按时完成任务，这就是风险。
4. 项目利益相关者：考虑业主、承包商、供应商等各方的需求和期望是否协调一致。要是业主频繁变更需求，而承包商没有及时调整计划，就会产生风险。

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评估工程项目风险大小通常可以采用定性和定量两种方法。

定性评估：

• 首先是从风险发生的可能性来判断，分为高、中、低三个等级。比如，在地震多发区进行工程建设，地震发生影响工程的可能性相对较高；而在地震少发区，这种可能性就较低。
• 再看风险一旦发生造成的影响程度，也分为高、中、低。例如，核心结构出现质量问题对整个工程的影响程度很高，而一些非关键部位的装饰性问题影响程度相对较低。
• 综合可能性和影响程度来确定风险等级。如果风险发生可能性高且影响程度高，那就是高风险等级；如果可能性低且影响程度低，就是低风险等级。

定量评估：

• 可以通过数据模型计算风险值，例如预期货币价值（EMV）分析。假设某个风险发生的概率为20%，一旦发生会造成100万的损失，那么该风险的EMV = 0.2×100万 = 20万。
• 还可以采用决策树分析方法，画出不同决策分支下的风险情况并计算其数值，比较得出风险大小。

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