《绩效考核与绩效管理有哪些区别？》

绩效考核主要是对员工工作成果进行评价，像是根据销售业绩来评定奖金这种。而绩效管理则是一个更全面的过程，包括目标设定、绩效评估、反馈改进等多个环节。打个比方，如果把公司比作一辆汽车，绩效考核就是看看这辆车跑了多远，速度多少；绩效管理则是从规划路线、检查车况到最后看行驶成果的一整套流程。绩效管理着眼于整体战略目标的实现，通过持续的沟通与反馈来提升员工绩效，进而推动公司发展。如果您想深入了解如何更好地进行绩效管理或绩效考核，欢迎免费注册试用我们的管理系统哦。

从本质上讲，绩效考核侧重于对结果的衡量。例如学生的考试成绩，考完了打分就是一种考核。而绩效管理是一个管理体系，它包含计划、组织、领导、控制等职能。就像种一棵树，绩效考核只是最后看树长多高了，结了多少果；而绩效管理是从选苗、浇水、施肥、修剪到最后收获果实的全过程管理。它不仅关注结果，更注重过程中的各种因素对结果的影响。如果您想让您的团队管理更加科学有效，不妨预约演示我们专门的企业管理方案。

绩效考核在企业管理中的作用主要体现在对员工过去表现的评价，从而为奖惩提供依据，比如决定谁该升职加薪。用表格来说明的话：

绩效考核的侧重点在于考核指标的设定和结果的评判。比如说一个生产车间，绩效考核可能重点关注产品的合格率、生产效率这些量化的指标。而绩效管理侧重点在于管理的过程，是一个循环的过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈。还是以生产车间为例，绩效管理除了关注产品结果外，还会关注生产流程是否合理，员工操作是否规范等过程性的东西。这两者相辅相成，但侧重点明显不同。如果您想要深入学习如何精准把握企业管理中的这些要点，预约演示我们的管理课程会是个不错的选择。