定位学派下的绩效管理如何实施？有哪些要点？

定位学派绩效管理具有以下几个特点：

• 战略导向性：它紧密围绕企业的战略定位来设计绩效指标和管理体系。例如，如果企业定位为高端市场的创新型产品供应商，那么在绩效指标中会重点关注研发投入回报率、新产品推出速度以及高端客户满意度等与战略目标直接相关的指标。
• 外部环境关注：不仅仅着眼于企业内部的运营情况，还会充分考虑外部竞争环境。通过对竞争对手的分析，确定自身在市场中的独特定位，并将这种定位体现在绩效管理当中。比如，一家电商企业发现竞争对手以低价吸引大量普通消费者，而自身定位为高品质服务的小众市场，那么在绩效评估中就会突出如专属客服响应时间、个性化定制服务质量等方面的指标。
• 动态调整性：由于市场环境和企业战略可能发生变化，定位学派绩效管理不是一成不变的。随着企业在市场中的定位逐渐演变，绩效指标和管理方式也会相应调整。例如，企业原本定位为区域市场领导者，随着实力增强想要拓展全国市场，此时绩效管理就要增加新的市场占有率考核指标，同时调整资源分配的评估方式。

如果您想深入了解如何在您的企业中运用定位学派绩效管理，欢迎点击免费注册试用哦。

在企业中实施定位学派绩效管理可以按照以下步骤进行：

1. 明确企业战略定位：首先要对企业所处的市场环境进行深入分析，包括竞争对手、目标客户群体、市场趋势等。例如，是要做成本领先者，还是差异化服务提供者。这就像确定航行的方向，如果方向错了，后面的努力都可能白费。
2. 制定与之匹配的绩效指标体系：一旦明确了战略定位，就围绕这个定位建立关键绩效指标（KPI）。如果企业定位为技术创新型企业，那研发投入占比、专利数量、新技术应用速度等指标就非常关键。这些指标要能够量化并且可衡量，就像给每个工作任务都设置了一个清晰的刻度。
3. 绩效评估与反馈机制：定期对员工和部门的绩效进行评估，评估周期可以根据企业的实际情况设定为月度、季度或年度。在评估过程中，不仅要看结果是否达到了预定的绩效指标，还要分析原因，尤其是未达标的情况。然后及时给予员工反馈，帮助他们改进工作。这就像是一场足球比赛，中场休息的时候教练要总结上半场的表现并做出调整。
4. 持续优化绩效管理体系：企业的内外部环境是不断变化的，所以绩效管理体系也要与时俱进。根据市场的变化、企业战略的调整或者员工的反馈，对绩效指标和评估方式进行优化。这是一个持续循环的过程，不断让绩效管理体系适应企业发展的需求。

如果您想更详细地了解如何根据您企业的具体情况实施定位学派绩效管理，可以预约演示哦。

定位学派绩效管理与传统绩效管理主要存在以下区别：

比较维度	定位学派绩效管理	传统绩效管理
目标导向	以企业战略定位为核心目标，所有绩效指标都是为了强化这种定位，确保企业在市场竞争中占据独特的位置。例如企业定位为高端服务提供商，绩效指标围绕高端客户体验等方面构建。	更多侧重于内部运营效率提升，比如降低成本、提高生产产量等一般性目标，可能缺乏对企业在市场中独特定位的深度考量。
外部因素考量	高度重视外部竞争环境、市场趋势和客户需求变化等外部因素，绩效指标会根据这些外部因素的变化而灵活调整。例如当市场流行某种新技术时，会在绩效指标中体现对该技术应用的要求。	相对较少关注外部因素，主要关注企业内部的流程、人员等要素，对于外部环境变化的反应相对滞后。
动态性	具有较强的动态性，随着企业战略定位的调整或者市场竞争态势的改变，整个绩效管理体系能够迅速做出调整。	通常较为固定，一旦建立起一套绩效管理制度，往往较长时间内不会发生较大变动。

如果您想让您的企业绩效管理更加适应现代市场竞争的需求，不妨点击免费注册试用定位学派绩效管理相关方案。