《谁在为绩效管理花钱？是企业还是员工？》

通常情况下，在企业中是由公司来承担绩效管理的费用。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）： 公司出资能够确保绩效管理体系按照企业战略目标进行设计，具有统一性和权威性。例如，公司可以购买专业的绩效管理软件，定制适合自身文化和业务流程的评估指标等。
劣势（Weaknesses）： 如果公司资金紧张，可能会压缩在绩效管理方面的投入，影响效果。比如一些创业公司可能无法聘请高端的人力资源顾问来优化绩效管理。
机会（Opportunities）： 公司对绩效管理的投资可以提升员工绩效，吸引更多优秀人才，增强竞争力。像一些大型企业投入大量资金打造完善的绩效管理系统后，员工满意度和忠诚度提高，企业效益也随之增长。
威胁（Threats）： 如果管理不善，公司花了钱但绩效管理没有达到预期效果，会造成资源浪费。
不过，也有少数情况员工可能需要分担部分费用，比如参加外部培训提升绩效相关技能，但这不是普遍现象。如果您想深入了解如何做好绩效管理的预算规划，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

绩效管理的花费多少取决于多种因素，如企业规模、绩效管理的复杂程度等。
对于小型企业来说，如果只是采用简单的自评和上级评价相结合的方式，可能花费较少，主要就是人力成本，这种情况下一般由公司承担费用。
中型企业若引入一些绩效管理工具，可能需要购买软件授权等，费用相对会增加，也是公司承担为主。
大型企业若构建全面的绩效管理体系，包括请专业的咨询公司设计方案、购买高端的数据分析工具等，花费较高，依然是公司作为出资方。
从象限分析角度看：
- 在低投入 - 简单需求象限，公司内部自行组织即可，成本低且公司承担。
- 在高投入 - 复杂需求象限，像大型企业那样，虽然花费高，但公司看到长远收益而承担费用。
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一般而言，绩效管理花钱的主体是公司。
从辩证思维来看：
一方面，公司作为受益方，通过有效的绩效管理提升整体效率、增加利润等，所以应该承担费用。例如，公司出钱进行员工绩效评估，可以筛选出优秀员工给予奖励晋升，激励全体员工努力工作，最终实现公司发展。
另一方面，虽然偶尔会有员工参与付费培训提升绩效相关能力，但这不属于绩效管理体系建立的核心付费范畴。
关于标准，并没有绝对统一的标准。不过可以参考同行业类似规模企业的做法。小型企业可能每年在绩效管理方面投入几千元到几万元不等，主要用于基础的人力统计和简单的评价工具。中型企业可能投入几万到几十万元，涉及到一些定制化的软件和内部培训。大型企业可能投入百万以上，包括请国际知名咨询公司制定方案等。如果您想要获取适合您企业的绩效管理成本标准建议，可以免费注册试用我们的HR管理专家在线咨询服务。