燕京啤酒绩效管理：如何打造卓越企业的驱动力？

燕京啤酒的绩效管理可能涵盖以下几个方面。首先在目标设定上，会根据公司整体战略，如市场份额扩大、新品推广等目标层层分解到各个部门和岗位。例如销售部门可能会被分配到年度销售额增长的具体目标。
在绩效评估方面，可能采用多维度的评估方式。一方面看业绩成果，像销售人员的销售业绩量；另一方面也注重员工行为表现，如团队协作能力、遵守公司规章制度等。
为了激励员工，燕京啤酒可能设置了完善的奖励机制，对于绩效优秀的员工给予奖金、晋升机会或者荣誉表彰等。
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燕京啤酒绩效管理的优势可以用SWOT分析法来看。
**优势（Strengths）**：

• 与战略紧密结合，确保每个员工的工作方向都朝着企业战略目标努力，这使得整个企业的执行力很强。比如在推出新产品时，各部门能快速协调配合，因为绩效管理已经把相关任务融入到每个人的考核里。
• 多元化的激励措施。不仅有物质奖励，像丰厚的年终奖金等，还有精神奖励，如优秀员工表彰大会，这能全方位地激励员工发挥积极性。

燕京啤酒的绩效管理对员工有着多方面的影响。
**积极影响**：

• 明确工作目标：员工清楚知道自己的工作任务和期望成果，减少了工作的盲目性。比如生产线上的工人知道每天要达到多少产量标准，质量要达到什么等级。
• 职业发展机会：优秀的绩效表现可以带来晋升机会或者内部转岗的可能。如果一个员工在销售岗位上连续多年绩效突出，就有可能晋升为销售主管或者转到更核心的市场部门岗位。
• 激励员工提升自我：为了获得更好的绩效评价，员工会主动学习新技能，提升自己的工作能力。例如员工为了提高自己的销售技巧，会参加公司组织的培训课程。

• 压力过大：如果绩效目标过高且不合理，员工可能会承受巨大的压力。例如在销售淡季依然设定过高的销售任务，可能会让销售人员感到焦虑和沮丧。
• 过度竞争：可能会导致员工之间过度竞争，影响团队合作氛围。比如为了争取有限的绩效奖金，员工之间互相隐瞒经验和资源。
  但总体而言，燕京啤酒通过合理的绩效管理尽量发挥积极影响，抑制消极影响。如果您想让自己企业的绩效管理也达到这样的平衡，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理优化服务。

燕京啤酒构建绩效管理体系可能有以下步骤。

1. 战略规划：首先明确企业的长期战略目标，比如未来五年要成为国内啤酒行业市场占有率第一的企业。这是整个绩效管理体系的基础，所有的绩效指标都要围绕这个战略目标来设定。
2. 部门职能划分与目标分解：根据企业战略目标，明确各个部门的职能，然后将战略目标分解到各个部门。例如市场部负责品牌推广和市场调研以提高产品知名度和市场占有率；生产部负责保证产品质量和提高生产效率。
3. 岗位分析与个人目标设定：确定每个岗位的职责和所需技能，然后为每个岗位设定具体的绩效目标。比如酿酒师岗位要确保啤酒的口感、质量稳定，并且控制成本在一定范围内。
4. 绩效评估指标设定：确定评估绩效的具体指标，包括定量指标（如销售额、产量等）和定性指标（如工作态度、团队协作等）。
5. 建立反馈与沟通机制：定期与员工进行绩效反馈沟通，让员工知道自己的绩效情况，同时也让员工能够反馈在实现绩效目标过程中遇到的问题。
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