绩效不好怎么管理？从原因分析到管理策略全解析

沈钧泽

2025-05-30 08:03:28

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绩效不好是企业常见问题，其原因包括员工个人因素如能力不足、态度不端正、目标不明确，和管理层面因素如管理流程混乱、激励机制不完善、领导能力不足等。针对这些情况，可从员工个人管理策略如能力提升、态度转变、目标明确化，以及管理层面改进策略如优化管理流程、完善激励机制、提升领导能力等方面进行管理。

用户关注问题

绩效不好时，如何从员工激励方面进行管理？

比如说啊，我们公司最近绩效不太好，员工看起来都没什么干劲儿。我就想啊，是不是能从激励员工这方面来改善一下管理，让大家更积极地工作，提高绩效呢？可是我不太清楚具体该怎么做。

当绩效不好从员工激励方面管理可以这样做：
- **物质激励**：
- 设立明确的奖金制度，如果达到一定的绩效目标，可以给予相应的奖金。例如，完成季度销售任务的80%以上，就可以获得一笔丰厚的季度奖金。这能直接刺激员工为了收入而努力提高绩效。
- 提供福利改善，像更好的办公环境（舒适的办公桌椅、优质的咖啡等）或者额外的保险福利。
- **精神激励**：
- 公开表扬优秀员工，在公司会议上或者内部通告里，对那些在绩效提升方面做出努力的员工给予肯定。这会让员工有成就感，也会激励其他人向他们学习。
- 给予员工更多的职业发展机会，比如参加高级培训课程或者晋升机会。如果员工看到自己的努力能换来职业的成长，就会更积极对待绩效。
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绩效不好，怎样调整管理策略？

我是个小老板，最近发现公司绩效不行，感觉现在的管理策略好像不太对路，但是又不知道该怎么调整。有没有什么通用的办法或者思路呢？

当绩效不好需要调整管理策略时，可以按照以下步骤：
1. **分析现状**：
- 使用SWOT分析，先看企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），比如员工技能水平、团队协作能力等。再看外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），像市场竞争、政策变化等。例如，如果发现员工技能不足（劣势），但市场上有相关培训资源（机会），就可以考虑引进培训。
2. **设定新目标**：
- 根据分析结果，制定清晰、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的绩效目标。比如，将销售额在本季度提高20%。
3. **调整管理手段**：
- 如果之前管理比较松散，可以加强监督机制；如果过于严格导致员工积极性受挫，可以增加一些弹性工作制度或者员工关怀措施。
4. **持续评估和反馈**：
- 定期检查绩效是否按照预期提升，收集员工的反馈意见以便进一步优化管理策略。
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绩效不好，如何通过团队建设改善管理？

我们团队绩效老是上不去，我觉得团队氛围有点沉闷，大家好像各自为政，缺乏合作精神。我想知道怎么通过团队建设来改善这种管理状况呢？

若绩效不好想通过团队建设改善管理，可参考以下内容：
- **组织团队活动**：
- 定期举办户外拓展活动，如拔河比赛、密室逃脱等。这些活动能够增强团队成员之间的信任和默契。例如，在拔河比赛中，大家需要齐心协力才能获胜，从而体会到团队合作的力量。
- 开展内部知识分享会，让每个成员都有机会分享自己的专业知识或工作经验。这不仅能促进知识交流，还能拉近成员间的距离。
- **建立团队文化**：
- 确定团队的价值观，如诚信、创新、合作等，并将其融入日常工作中。例如，在评选优秀员工时，把是否符合团队价值观作为重要考量标准。
- 营造良好的沟通氛围，鼓励成员积极表达想法和意见。管理者要做到认真倾听并及时回应。
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