全面预算管理编制要求都有哪些？

全面预算管理编制有以下基本要求：
一、目标导向性
1. 与企业战略相匹配。预算编制必须以企业的长期战略为基础，例如企业如果战略目标是扩大市场份额，那销售预算的编制就要侧重于市场拓展方面的投入规划。
2. 明确短期经营目标。比如设定年度盈利目标、成本控制目标等，各部门的预算编制都要围绕这些目标展开。
二、完整性
1. 涵盖所有业务活动。从销售、生产到后勤保障部门，所有涉及资金收支的环节都要纳入预算编制范围，不能有遗漏的部分。
2. 包括财务与非财务指标。不仅要有收入、成本、利润等财务指标，还要有客户满意度、产品质量合格率等非财务指标。
三、准确性
1. 数据来源可靠。预算编制的数据要是基于真实的历史数据、市场调研或者合理的预测。例如销售预算要依据过去的销售业绩以及对市场趋势的准确把握。
2. 合理估算。避免过高或过低地估计预算项目，像成本预算不能为了追求好看而压低必要的支出估算。
四、灵活性
1. 考虑不确定性。市场环境是不断变化的，预算编制要预留一定的弹性空间，以应对突发情况，如原材料价格波动、竞争对手的新策略等。
2. 能够适时调整。如果企业外部或内部环境发生重大变化，预算应该能够及时进行修改完善。
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要在全面预算管理编制要求中保证数据准确性，可以从以下几个方面入手：
一、数据源方面
1. 优先采用历史数据。这是最直接的数据来源，例如编制销售预算时，参考过去几年同季节、同产品的销售数量和金额。但要注意对历史数据进行分析，剔除异常值。
2. 结合市场调研数据。特别是对于新兴市场或者新产品，要通过市场调研来获取诸如潜在客户数量、竞争对手价格等信息。
3. 内部部门协同提供数据。各部门之间要充分沟通，像生产部门提供产能、工时等数据，采购部门提供原材料价格走势等数据。
二、估算方法方面
1. 采用多种估算方法并对比。例如对于成本预算，可以同时使用高低点法、回归分析法等，选择最符合企业实际情况的结果。
2. 邀请专家评估。对于一些复杂或者专业性强的预算项目，如大型设备投资预算，可以邀请行业专家对数据估算进行评估。
3. 进行敏感性分析。确定哪些预算项目的数据变动对整体预算影响较大，重点关注和核实这些项目的数据准确性。
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在全面预算管理编制要求里，对人员有以下几方面要求：
一、专业知识方面
1. 财务知识。参与编制的人员需要掌握基本的财务知识，如会计原理、成本核算方法等，这样才能准确编制涉及财务指标的预算内容，像利润预算就需要理解收入和成本的计算关系。
2. 业务知识。要熟悉所在部门的业务流程，例如销售人员要清楚不同产品的销售周期、客户购买习惯等，才能合理编制销售预算。
二、团队协作能力
1. 跨部门沟通。由于全面预算管理涉及多个部门，人员之间需要良好的跨部门沟通能力，比如采购部门和生产部门要及时交流原材料需求和供应情况，确保预算编制的协调性。
2. 目标一致性。所有参与人员要朝着企业整体预算目标努力，不能只考虑本部门利益而忽视整体目标。
三、分析和预测能力
1. 数据分析能力。能够对各种数据进行分析，找出数据背后的规律和趋势，例如分析过去的销售数据来预测未来的销售量。
2. 前瞻性思维。要能预测市场变化、行业发展趋势等对企业预算的影响，提前做好应对措施。
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