《做管理真的就是没有绩效考核吗？》

做管理并非不需要绩效考核。从辩证思维来看：
一、不需要绩效考核的观点存在一定合理性
1. 在一些小型团队或者家族企业式的管理中，成员间关系紧密，彼此了解程度高。例如，一个家庭作坊式的小工厂，总共就十几个人，管理者对每个员工的能力和贡献都能清晰把握，这种情况下似乎确实可以不依赖正式的绩效考核系统来判断员工的工作成果。
2. 如果组织处于创业初期，业务模式还不稳定，资源有限，重点更多放在业务开拓上，花大量精力构建绩效考核体系可能会分散精力。
二、需要绩效考核的理由更为充分
1. **激励员工方面**：绩效考核是一种明确的激励手段。以销售团队为例，如果没有绩效考核，干多干少收入一样，那努力的员工会逐渐失去动力。而有了明确的考核指标，如销售额、客户拜访量等，达到目标给予奖金或者晋升机会，能够极大地调动员工积极性。
2. **管理决策依据**：有助于管理者做出更合理的决策。比如在分配资源时，是给业绩突出且稳定的部门更多资源，还是扶持正在成长但绩效稍差的部门，绩效考核的数据就能提供有力支撑。
3. **员工发展导向**：为员工指明自我提升的方向。如果没有考核，员工不知道自己哪里做得好哪里不足，而绩效考核结果反馈能让员工清楚知晓自己的优势和劣势，进而针对性提升。
综上所述，做管理还是需要绩效考核的。如果您想深入了解如何建立有效的绩效考核体系，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务。

做管理不设绩效考核，团队很难高效运转。运用SWOT分析如下：
一、Strengths（优势） - 如果不设绩效考核可能存在的优势（但其实很有限）
1. 可能短期内营造一种轻松氛围，员工不会感到被考核的压力。比如刚组建的创意团队，一开始大家自由发挥，没有考核压力下可能会产生一些新奇想法。
二、Weaknesses（劣势）
1. **目标不明确**：没有绩效考核，员工不清楚自己的工作成果是否达到预期，容易造成工作散漫。像项目制的团队，如果没有阶段性考核，到最后可能无法按时交付任务。
2. **缺乏公平竞争环境**：对于积极进取的员工不公平，他们的努力无法得到公正评价和回报，长此以往会导致优秀员工流失。
3. **难以发现问题**：管理者无法准确找出团队流程、员工能力等方面存在的问题，不能及时改进。
三、Opportunities（机会） - 即便不设绩效考核，理论上可能有的机会，但实践中很难实现
1. 假设所有员工都有超强的自律性和使命感，但这在现实中几乎不可能，大多数人还是需要外部激励机制。
四、Threats（威胁）
1. 团队效率低下，随着时间推移，与有绩效考核的竞争对手相比，竞争力会不断下降。
所以，从长远看，做管理还是需要设置绩效考核来保障团队高效运转。如果您想了解更多提升团队效率的方法，可以预约我们的演示哦。

做管理时摒弃绩效考核存在诸多弊端：
一、员工激励缺失
1. 没有绩效考核，员工的努力得不到量化和奖励。例如在一个软件开发团队中，程序员们日夜加班优化代码，如果没有绩效考核来体现他们额外的付出，那么他们可能逐渐失去热情，因为没有看到自己努力带来的直接收益，如奖金、晋升机会等。
二、管理缺乏依据
1. 管理者难以评估员工的真实工作表现。就像在客服团队，如果没有考核接听电话数量、客户满意度等指标，管理者只能凭借主观印象判断员工优劣，这可能导致误判，优秀员工被埋没，而表现不佳的员工得不到应有的督促。
三、阻碍员工发展
1. 员工不清楚自己的工作水平在团队中的位置。在市场营销团队中，如果没有考核市场推广效果等指标，员工不知道自己的推广策略是否有效，也就无法针对性地提升自己的业务能力。
四、团队协作受损
1. 没有考核引导，容易出现责任推诿现象。在跨部门项目中，若没有对各部门任务完成情况进行考核，一旦项目出现问题，各部门可能互相指责而不是积极解决问题。
总之，做管理摒弃绩效考核会带来很多负面影响。若您想要改善管理中的绩效评估环节，欢迎免费注册试用我们的专业管理工具。