财务人员兼职管理食堂具有一定的可行性,他们的成本核算与数据处理能力适用食堂管理,且符合企业资源整合需求。但也面临缺乏餐饮专业知识、时间精力分配难题等挑战。在管理要点上涵盖食材采购、成本管理和人员管理等方面。这一兼职模式能带来成本节约、数据驱动的决策优化等收益。
比如说啊,我是个财务人员,现在还得兼职管食堂。财务那边工作本来就忙,食堂这边也有好多事儿,像买菜、安排菜单、管那些工作人员啥的。这两边的事儿搅在一起,我都不知道咋分配时间了,可咋整呢?
首先,你可以列出一个详细的任务清单,把财务工作和食堂管理工作的任务都写下来。对于财务工作,按照重要性和紧急性排序,比如每月的账目结算肯定是比较重要且有固定时间节点的。对于食堂管理,像每天食材采购这种是日常且紧急的任务。
然后,利用一些时间管理工具,如日历软件,标记出每个任务的时间。例如,可以把财务报表制作安排在每周一到周三的上午,因为这个时候相对安静,适合处理数据类工作。而食堂的菜单规划可以放在周三下午,结合本周食材价格波动情况制定。
如果感觉自己精力不够,还可以考虑将食堂一些非核心事务外包,比如清洁工作。这样就能节省出更多时间给财务工作和食堂核心管理工作啦。我们公司提供专门的时间管理培训课程,如果您想进一步提升时间管理能力,可以免费注册试用哦。
我就是个财务嘛,又得去管食堂。食堂里花销可不少,菜价一会儿高一会儿低的,员工吃饭还有补贴啥的,乱七八糟的花费。我都头疼怎么能把这些成本给控制住呢?
要控制食堂成本,可以从几个方面入手。一是食材采购方面,建立稳定的供应商关系,批量采购往往能拿到更优惠的价格。同时,关注市场价格波动,根据季节调整菜单,多选择当季食材。
二是人员管理方面,合理安排食堂工作人员的工作岗位,避免人员冗余。计算每个环节所需的人工时间,提高工作效率。
三是浪费控制方面,统计每餐的用餐人数,根据人数准备食材,减少食物浪费。可以实行自助餐模式,但设置适量取餐的提醒标识。
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我做财务的兼职管食堂,食堂的账跟咱普通财务账不太一样吧。买菜的钱、设备维修的钱、员工工资啥的,这么多收支,我都懵了,这账到底该咋管呀?
首先,要建立专门的食堂账目体系,分开记录收入和支出。收入可能包括员工餐费、外来人员就餐费用等。支出方面,分为食材采购、设备维护、人员工资等不同的科目。
在食材采购上,每一笔采购都要有发票或者收据,详细记录采购日期、供应商名称、金额、数量等信息。设备维护也是如此,记录维修的设备名称、维修原因、维修费用等。
定期进行账目盘点,比如每周或者每月核对一次库存食材和账目上的剩余食材价值是否相符。同时,编制食堂财务报表,包括资产负债表(虽然简单)、利润表等,清晰反映食堂的经营状况。如果您想要获取更多关于食堂账目管理的模板和工具,可以免费注册试用我们的财务管理软件哦。
我是个财务,现在兼管食堂。食品安全可是大事儿啊,什么食品许可证、卫生检查之类的,我都不太懂,咋能保证食堂的食品安全合规呢?
保障食品安全合规可以采用以下步骤:
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