供应商管理中供应商分类有哪些标准？如何实施？

在供应商管理中进行分类可以按照以下几种常见方法：

• **按供应产品类型分类**：例如，如果您是一家汽车制造企业，可以将提供发动机的供应商归为一类，提供轮胎的归为另一类。这样在管理时，能迅速根据产品需求找到对应的供应商群体。
• **按供应商规模分类**：把大型供应商（如跨国公司）、中型供应商和小型供应商区分开来。大型供应商可能在供货量、价格谈判等方面具有不同特点，小型供应商可能灵活性更高。
• **按供应稳定性分类**：有的供应商一直能按时、按质量供货，可归为稳定供应商；而偶尔出现供应问题的归为不稳定供应商。对于稳定供应商可以给予更多合作机会和优惠政策。
• **按地理位置分类**：如果您的企业在多个地区有业务，按照供应商所在地理位置分类有助于优化物流成本等。比如本地供应商和外地供应商分开管理。

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供应商分类在供应商管理中有诸多重要意义：

• **优化资源分配**：当您明确分类后，可以根据不同类别供应商的特点投入相应的人力、物力资源。比如对于关键的大型供应商，可安排经验丰富的采购人员对接，确保合作顺利。
• **降低风险**：通过分类，能够识别出不稳定的供应商。例如那些财务状况不佳或者供货质量波动大的供应商。对这些供应商可以采取一些防范措施，减少供应中断等风险。
• **提高采购效率**：如果按照产品类型分类供应商，当您需要某种产品时，能快速定位到相关供应商，节省时间和沟通成本。
• **便于建立战略合作伙伴关系**：从分类中找出优质、可靠的供应商，将其作为战略合作伙伴重点培养，共同发展，带来更多商业机会。

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常见的供应商分类依据如下：

• **产品或服务质量**：以餐饮为例，提供新鲜度高、品质优良食材的供应商可归为一类，质量稍次的归为另一类。质量好的供应商可以优先合作并给予更多订单份额。
• **交货期**：总是按时交货的供应商和经常延迟交货的供应商肯定要分开。像餐饮每天营业时间固定，食材能否按时送到很关键。
• **价格竞争力**：价格低且合理的供应商是一类，价格偏高的是另一类。但不能只看价格，要综合考虑性价比。
• **技术能力**：如果您的企业需要供应商具备一定的技术研发能力，如食品加工企业可能需要供应商有新菜品研发能力，那么根据技术能力高低分类也是一种依据。
• **环境和社会责任履行情况**：在当今社会，注重环保、遵守劳动法规等的供应商可视为积极履行社会责任的，也可作为分类依据之一。

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