联想供应商管理招聘为何成为提升供应链效率的关键因素？

联想供应商管理的核心流程可以分为以下几个关键步骤：

1. 供应商准入评估：对潜在供应商的资质、生产能力、质量控制能力进行严格审核。例如，联想通常会要求供应商提供ISO认证等资质文件。
2. 绩效监控与反馈：通过定期的绩效评估（如交付时间、产品质量、成本控制等），及时调整合作策略。
3. 风险管理与合规审查：确保供应商符合当地法律法规及企业内部政策，减少供应链中断的风险。
4. 持续优化与合作关系提升：通过定期沟通与培训，帮助供应商改进生产流程，同时强化长期战略合作关系。

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联想供应商管理招聘时，通常会看重以下几方面的关键技能：

• 供应链管理知识：熟悉采购流程、库存管理、物流配送等相关知识。
• 谈判与沟通能力：能够与供应商就价格、交货期等问题进行有效沟通，并达成双赢的合作协议。
• 数据分析能力：熟练使用Excel或其他数据分析工具，对供应商的绩效数据进行分析并提出改进建议。
• 项目管理经验：能够协调多个部门和供应商，确保项目按时按质完成。
• 风险识别与应对能力：能快速识别潜在风险并制定应急计划。

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联想供应商管理中常见的挑战可以从SWOT分析的角度来理解：

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