2017年供应商管理有哪些关键趋势和挑战值得关注？

2017年供应商管理的核心目标可以分为以下几个方面：

• 提升供应链效率：通过优化供应商的选择、评估和合作关系，缩短交付周期，降低库存成本。
• 降低成本：通过集中采购、批量议价等方式减少采购支出。
• 提高质量：严格把控供应商的产品或服务质量，确保最终产品符合客户需求。
• 增强风险管理能力：识别并规避潜在的供应中断风险，建立备用供应商体系。
• 促进可持续发展：推动供应商采用环保生产方式，符合社会责任要求。

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2017年供应商管理中的常见挑战包括：

• 信息不对称：企业与供应商之间的沟通不畅，导致需求无法精准匹配。
• 供应商绩效波动：部分供应商可能因内部问题无法稳定提供高质量产品或服务。
• 全球化带来的复杂性：跨国采购增加了物流、关税和合规等方面的难度。
• 技术应用不足：缺乏有效的数字化工具来跟踪供应商表现和优化流程。
• 价格竞争压力：市场环境变化快，企业需要在保证质量的同时控制成本。

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在2017年，有效评估供应商绩效可以通过以下步骤实现：

1. 设定关键绩效指标（KPI）：例如交货时间、产品质量、价格竞争力和服务水平等。
2. 收集数据：通过系统记录和定期检查获取供应商的实际表现数据。
3. 分析结果：将收集到的数据与预设的KPI进行对比，找出差距。
4. 反馈与改进：与供应商分享评估结果，共同制定改进计划。
5. 持续监控：定期重复评估过程，确保供应商始终满足企业需求。

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