GJB9001C供应商管理：如何做好各环节工作？

按照GJB9001C标准进行供应商管理主要有以下几个关键步骤：
一、供应商的选择与评价
1. 首先明确需求，确定你对供应商产品或服务的技术、质量、交付等方面的要求。比如如果是提供零部件的供应商，需要明确零件的精度、材质等要求。
2. 寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等多种途径。
3. 对潜在供应商进行评估，从多个方面考察，如质量管理体系是否健全（查看其是否有类似标准的认证等）、生产能力是否能满足需求（设备、人员等情况）、企业信誉如何（有无不良记录等）。
二、供应商的监控
1. 建立监控机制，定期检查供应商的产品质量，可以通过抽检、全检等方式。例如对于重要零部件的供应商，可以提高抽检频率。
2. 监控交付情况，确保按时交货，若出现延迟交货的情况，要及时沟通并采取措施，如调整订单量或者寻找替代供应商。
3. 关注供应商的持续改进能力，看他们是否有改进工艺、提高质量等方面的计划和行动。
三、供应商关系管理
1. 保持良好的沟通，及时反馈产品或服务存在的问题以及改进建议。
2. 在互利共赢的基础上建立长期合作关系，对于表现优秀的供应商可以给予更多的业务机会。
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GJB9001C对供应商资质有一些特殊要求：
一、质量管理体系方面
1. 供应商最好有符合GJB9001C标准或者等效的质量管理体系认证。这表明供应商在质量管理上有一定的规范性和能力，能够保证产品或服务的稳定性。
2. 要有完善的质量控制流程，从原材料采购到成品交付的各个环节都要有明确的质量控制点和检验标准。
二、保密与安全方面
1. 如果涉及军工项目相关的敏感信息，供应商需要具备保密资质。例如要遵守保密协议，对涉及的军事技术、产品参数等信息严格保密。
2. 在安全方面，例如对于提供可能影响军事装备安全性的零部件的供应商，自身要有安全管理体系，防止生产过程中的安全事故对产品质量产生影响。
三、行业特定要求
1. 根据不同的军工产品领域，可能有特定的技术资质要求。比如提供航空航天零部件的供应商可能需要具备航空航天相关的生产资质。
2. 有些情况下还需要供应商有一定的研发能力，能够随着军事技术的发展对产品进行升级改进。
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要确保供应商在GJB9001C体系下持续改进，可以采用以下方法：
一、设定改进目标与指标
1. 根据供应商提供的产品或服务，共同设定质量、成本、交付期等方面的改进目标。例如，每年将产品次品率降低一定比例，或者将交付周期缩短多少天等。
2. 将这些目标转化为可量化的指标，以便于衡量和考核。
二、定期评审与反馈
1. 建立定期的供应商评审机制，比如每季度或者半年进行一次全面评审。评审内容包括对供应商的质量管理体系运行情况、产品质量、交付情况等的检查。
2. 在评审后及时向供应商反馈发现的问题和改进建议。反馈要具体、明确，指出问题所在以及可能的解决方案。
三、提供支持与激励
1. 对于供应商在改进过程中遇到的困难，企业可以提供一定的技术支持或者培训资源。例如，如果供应商在新的质量检测技术上遇到难题，企业可以分享自己的经验或者推荐相关的培训课程。
2. 设立激励机制，对积极改进且取得显著成效的供应商给予奖励。奖励可以是增加订单量、给予更优惠的付款条件等。
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